项目施工管理流程[新编](1).pdfVIP

项目现场管理流程 目 录 总则3 1. 职责和工作内容3 1.1. 投资部 3 1.2. 设计部 3 1.3. 营销部 3 1.4. 合同预算部 4 1.5. 前期部 错误！未定义书签。 1.6. 项目管理部 5 1.7. 项目参与部门工作内容表 6 1.8. 项目管理部组织结构及职责 9 1.8.1. 项目负责人（项目总经理）9 1.8.2. 项目经理、项目副经理10 1.8.3. 土建工程师10 1.8.4. 给排水工程师11 1.8.5. 电气工程师12 1.8.6. 安全工程师12 1.8.7. 项目内勤13 2. 内容13 2.1. 项目开工前准备 13 2.2. 现场质量管理 17 2.3. 现场成本控制 18 2.4. 现场进度控制管理 20 1 2.5. 现场协调控制管理 21 2.6. 现场安全文明施工管理 22 2.7. 项目材料（设备）管理 25 2.8. 项目文件信息管理 27 3. 附件35 工程开工前准备工作计划表 37 工 程 师 通 知 单 38 罚(扣) 款 通 知 单 39 工作联系单 40 工 作 联 系 单 41 设计变更联系单 42 样板验收记录 43 质量检查记录表 44 安全检查记录表 45 2 项目现场管理流程 总则 为了确保公司开发建设的项目在各个环节有序的开展工作，明确 设计管理、招标、采购、合约管理、施工管理、报建设各个环节的 工作内容。特制定本流程。 本管理程序使用于公司开发的所有项目。 1. 职责和工作内容 本流程所涉及的部门有投资部、设计部、合同预算部、前期部、 项目管理部等部门。 1.1. 投资部 1.1.1. 负责编制项目可行性研究报告。 1.1.2. 负责办理项目立项批复手续。 1.1.3. 负责办理项目土地使用证。 1.2. 设计部 1.2.1. 负责项目的方案设计、施工图设计、各专业工程图纸的设 计，并编制出图计划。 1.2.2. 负责审核项的目水、暖、电等市政配套专业的设计图纸。 1.2.3. 负责项目建设过程中的变更的审核。 1.2.4. 负责项目材料部品的选型定样工作。 1.2.5. 参与项目开发计划的评审。 1.3. 营销部 1.3.1. 负责办理项目的商品房预售证。 1.3.2. 负责办理项目的面积实测工作。 3 1.3.3. 参与项目管理策划中关于营销方面的评审工作。 1.3.4. 负责维持客户关系及客户房产证的办理。 1.3.5. 负责项目营销方案的策划。 1.3.6. 参与项目开发计划的评审。 1.4. 合同预算部 1.4.1. 负责编制项目成本测算。 1.4.2. 负责审核现场签证。 1.4.3. 负责认质材料的认价。 1.4.4. 负责审核工程款的支付和结算工作。 1.4.5. 负责起草项目的合同规划。 1.4.6. 负责编制项目承包商、服务商招标计划 1.4.7. 负责组织项目工程、材料设备采购的招标协调会议。 1.4.8. 参与项目重大变更的施工技术方案的经济论证。 1.4.9. 参与项目开发计划的评审。 1.5. 前期部 1.5.1. 负责项目临时用水和正式用水接驳手续的办理。 1.5.2. 负责项目临时用电和正式用电手续的办理。 1.5.3. 负责项目采暖工程申请和和施工配合等工作。 1.5.4. 负责项目天然气工程的申请和施工配合等工作。 1.5.5. 负责施工图、建筑节能、人防、消防工程的审查工作。 1.5.6. 负责项目总平面图的设计和审查手续办理工作。 1.5.7. 负责项目国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工 程规划许可证、施工许可证的办理。 4 1.5.8. 负责组织设计、工程、成本各部门对项目市政配套