降低采购成本方法 (1).pptVIP

* 十二、反向拍卖 Multi-source Big transaction amount Clear customer demand Buyer’s market Project purchasing Demand steady Cost information lack 适用情形？ * 十二、反向拍卖（2） Supplier alliance Short-term transaction Price be too much cared but not TCO 面临的挑战？ * 几种成本管理方法对采购成本的贡献力 序号 降低采购成本的方式 成本可降低的比例 1 改进采购过程及价格谈判 11％ 2 供应商改进质量 14％ 3 利用供应商开展即时生产（JIT） 20％ 4 利用供应商的技术与工艺 40％ 5 供应商参与产品开发 42％ 资料来源：美国密执安州立大学研究 * 降低采购成本的12种方法 1.? 通过VA/VE企化采购成本 2.? 通过目标成本法管理采购成本 3.? 通过集权采购降低采购成本 4.? 通过ESI/EPI优化采购成本 5.? 通过学习曲线降低采购成本 6.? 通过长期合约降低采购成本 7.? 通过合理利用商业交易条件降低采购成本 8. 新材料的替代使用 9. 本土化采购与国际化采购 10.折扣 11.采购周期 12.招标采购 * 一、价值工程（VA/VE） 通过组织的努力，针对产品或服务的机能加以研究，以减少设计或者是生产过程的生命周期成本，确实达成必要的机能。 * 1.1 VA/VE的使用环境 * F C V= 1.2 价值工程原理 * 成 本 结 构 利润 管 销 费 无效成本 辅助成本 基本机能 制造费 无效成本 辅助成本 基本机能 材料费 无效成本 辅助成本 基本机能 成 本 结 构 利润 管销费 辅助成本 基本机能 制造费 辅助成本 基本机能 材料费 辅助成本 基本机能 成 本 结 构 利润 管销费 基本机能 制造费 基本机能 材料费 基本机能 VE 1.3 工作机理 Cost down VE Cost down * 1.4 运作流程 （1）对功能进行定义和定价 （2）获得并结实所有的事实 是什么？ 做什么？ 成本多少？ （1）产生新的想法 （2）确定可选择的解决方案 还可以怎么做？ 成本多少？ （1）确定和对比灵活性 （2）确定和对比适应性 （3）确定和对比成本 这个比哪个更好吗？ 好多少？ 为什么？ （1）和相关部门与供应商对重要方案评估 （2）选择最好的解决方案 （3）经过部门和管理者的批准 （4）准备新的规格 （1）审核选择方案的效果 （2）根据操作经验实现进一步的改善 信息阶段 评估阶段 构思阶段 分析阶段 决策和行动 标准化阶段 * ??? ☆ 对象选定与目标设定（80/20原则） ☆ 成立VA/VE改善工作小组 ☆ 情报收集、整理与分析 ☆ 拟订降低采购成本之战略方案（机能设计） ☆ 拟订具体实施方案 ????☆ 改善方案开展 ?? ☆? 效果确认 ☆ 方案变更（即标准化）与跟进（Follow up） 1.5 实施步骤 * Cost planning Cost control Cost improvement 1.6 价值工程带来成本管理理念变革 * 二、Target Costing(目标定价法) ◆ 目标定价与学习曲线结合可制定逐步降低采购价格 的目标。 ◆?根据客户或市场制订的产品售价，制订采购成本目 标，并通过Review BOM Costing达成。 ◆?目标定价证明采购对于实现企业价格目标的贡献。 * ESI/EPI 在产品开发流程中的价值增殖 三、供应商/采购早期参与（ESI/EPI） Overall Value potential High Low 开发与检 讨工程规 格与技术 选择 产品开发阶段 制定 采购 策略 确定 需求 预测 谈判与 合约 订单下达 订单下达前 订单下达后 绩效监控 About 70% cost designed in * 3.1 供应商/采购早期参与（ESI/EPI）应用于产品 开发流程 传统方式 研发规格 采购经手 厂商制造 产品 同步工程 规格检讨 研发规格 厂商制造 产品 ESI架构 研发规格 采购参与 厂商早期参与 材料规格 产品 * 3.2 采购与研发在产品开发流程中的价值取向 Purchasing Orien