市政工程质量管理职责.doc

项目经理的质量管理职责 项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。其质量管理职责是： 1） 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及公司各项质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实； 2） 按照公司的有关规定，建立项目的工程质量管理体系并保持其有效运行； 3） 贯彻落实公司总体工程质量目标和质量计划； 4） 召集并主持项目部的质量专题会议； 5） 负责一般质量问题的处理，及时向上级报告重大质量问题，负责配合有关部门进行调查和处理。 6)组织有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施； 7)、组织工程回访保修，并按回访保修程序完成任务； 8)承担项目全面质量管理责任。 9)组织编制项目明确的质量奖罚制度 10)项目经理是质量管理的第一责任人 生产经理质量管理职责 1)认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度； 2)根据企业及合同质量目标要求，组织编制质量策划并监督实施； 3)确保质量保证体系的各项程序在项目施工过程中得到落实； 4） 严格按程序、按批准的施工方案、技术措施组织施工，坚持进度服从质量的原则； 5） 负责督促项目施工员严格按照设计图纸、施工验收规范、规程及其它技术文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目技术负责人解决； 6） 组织项目的过程检查，组织整改质量缺陷、处理质量投诉并向项目经理报告； 7） 参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理； 8)组织项目质量专题会议，研究或解决存在的质量缺陷或质量通病； 9))组织对项目部人员的质量教育，提高项目全员的质量意识； 10)有权对项目劳务队、作业班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并承担项目的质量管理责任。 11）组织样板工程施工，系统化质量管理 12） 参加项目内部检查、验收工作。 项目总工（技术负责人）的工程质量管理职责 项目总工（技术负责人）在公司总工和项目经理的领导下，对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任，对项目的工程质量负技术责任。 1） 严格执行国家工程质量的各项法律法规、技术标准、规范的及管理制度； 2） 监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题； 3） 保证项目质量监督体系有效运行； 4） 监督公司各项质量管理制度在项目的落实；组织制定项目部的质量管理制度； 5） 根据公司及合同质量目标，组织编制项目质量策划； 6）编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工技术措施，上报企业总工批准使用的方案应及时报送 7） 组织项目的质量专题会议；研究解决出现的质量缺陷或质量通病； 8） 组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收； 9） 负责项目计量、试验、检测设备的可靠性；组织施工试验、检测工作；负责项目施工资料的完整、准确性；负责工程测量工作；保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态； 10） 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识； 11）及时向项目经理报告重大质量问题、质量事故； 12）负责项目质量创优及QC活动开展工作 13） 保证施工组织设计、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程质量标准，并监督方案、技术措施的落实；向项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工组织设计、施工方案交底；监督施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况； 14）编制项目质量培训计划、《物资进场验收计划》、《工程检验批划分及验收计划》； 15）项目总工在项目经理和企业技术负责人的领导下，有权对项目劳务队、作业班组和操作人员提出处罚和奖励意见，对项目的工程质量负技术责任。 16） 拥有质量一票否决权。 项目专业工程师（施工员）是工程实体质量的直接责任人，其质量管理职责 1）认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工，明确质量标准； 2）参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。 3） 编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准； 4） 依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量； 5）随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。 6）组织公司专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。 7） 监督工序、班组