项目管理手册关于安全环保.docVIP

职责分工 1、项目经理 项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责。 （1）组织贯彻执行国家安全、劳动保护、环境保护的政策、法规云南省地方及上级主管部门的各项安全与文明施工的管理规定。 （2）组织建立项目安全管理体系，设置安全生产管理机构，配足配强安全管理人员。 （3）组织制定项目安全生产责任制，建立各项安全管理制度和操作规程。 （4）批准项目职业健康安全管理计划。 （5）在发生安全事故时，组织落实应急预案，并向上级及总包单位报告。 （6）组织对安全事故的分析和处理。 2、项目总工程师 （1）贯彻执行国家安全、劳动保护、环境保护的政策、法规和上级主管部门的安全与文明施工的管理规定。 （2）协助项目经理开展项目安全管理工作，对安全生产负技术指导责任。 （3）组织编制项目职业健康安全管理计划、专项安全技术方案。 （4）组织编制施工生产安全应急预案，并组织贯彻落实。 （5）主持安全防护设施验收。 （6）组织或参加项目安全检查活动，针对发现的安全问题，提出整改方案。 （7）参加危险性较大工程专项技术方案的论证。 （8）参加安全事故调查分析，组织制定和落实纠正措施。 3、项目安全总监 项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，项目安全总监在项目经理的直接领导下，具体负责项目安全生产的管理工作。 （1）对合同工程项目生产经营过程中的安全生产负领导责任。 （2）认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法，或有针对性的安全管理要求，并监督其实施。 （3）在组织工程项目业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制与和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法，支持、指导安全管理人员的工作。 （4）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 （5）协助项目经理建立健全本项目安全生产保证体系、监督体系；组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度。 （6）组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术措施审批制度、安全技术交底制度和设备、设施交接验收使用制度的实施。参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作。 （7）负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施。 （8）适时组织项目危险因素辨识监控；特种作业人员管理、特种设备管理、劳动防护用品配备与正确使用的安全监管；应急管理体系的建立、运行和应急预案演练；员工安全教育、培训；信息管理、报送等日常管理工作。 （9）组织实施安全生产检查与考核工作。领导、组织施工现场的定期安全生产检查工作，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。 （10）参与各类危险性较大工程专项施工方案的论证评审。 （11）发生事故及时上报，现场做好保护，做好抢救工作，积极组织配合事故的调查，认真落实纠正和预防措施，吸取事故教训。 20.2.4 项目安全环保部 （1）贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规、规范、标准，并对执行情况进 行监督检查。 （2）制定公司各项安全生产管理制度；制定安全生产工作计划和方针目标，并组织贯彻。 （3）对各项目落实安全生产管理制度和操作规程情况进行监督检查。针对发现 的不符合及时采取纠正措施。 （4）组织定期安全检查，对公司项目安全生产动态进行分析，并采取预防措施。 （5）参加安全事故的调查处理，做好事故统计、分析和上报工作。20.2.6 项目总工程师 （1）贯彻执行项目所在地区国家安全、劳动保护、环境保护的政策、法规和集 团公司及分公司的各项安全与文明施工的管理规定。 （2）协助项目经理开展项目安全管理工作，对安全生产负技术指导责任。 （3）组织编制项目职业健康安全管理计划、专项安全技术方案。 （4）组织编制施工生产安全应急预案，并组织贯彻落实。 （5）主持安全防护设施验收。 （6）组织或参加项目安全检查活动，针对发现的安全问题，提出整改方案。 （7）参加危险性较大工程专项技术方案的论证。 （ 8）参加安全事故调查分析，组织制定和落实纠正措施。 20.2.7 项目安全质量部（安全管理工程师） （1）贯彻执行有关安全法规及上级各项安全管理规定。 （2）制定并贯彻项目经理部安全生产管理制度制度。 （3）组织辨识危险源和风险评价，针对评价的安全风险制定项目职业健康安全管理计划。 （4） 组织危险性