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特高压工程线路物资供应属地化管理模式、职责分工、工作机制介绍;“总部统筹协调、沿线属地省公司建设管理、专业公司技术支撑。”;“总部统筹,专业公司、属地省公司分工负责、协同运作。”;目录;界面;属地省公司职责;管理策划与准备;管理策划与准备;属地省公司职责;物资合同签订与结算;属地省公司职责;物资合同履行;物资合同履行;属地省公司职责;现场项目部建设;现场项目部建设;需报送内容;特高压工程物资供应月度分析报告,内容为各工程、合类重点物资、各供应商供应计划完成情况及未完成原因分析。请各单位重点关注供应商计划完成情况排名及未完成原因分析。;物资供应双周报;相关会议;工作联系人;特高压工程物资供应相关报表;介绍完毕
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