正岩永威枫香庭项目管理制度汇编.docVIP

郑州市正岩建设建设有限公司 永威枫香庭西院项目管理制度 PAGE 目 录 第一章 各级人员质量责任制 第二章 各级人员安全责任制 第三章 各级人员岗位责任制 第四章 管理制度 1、内部治安管理处罚条例 2、消防管理制度 3、办公区卫生管理制度 4、工地卫生管理制度 5、项目部食堂管理制度 6、门卫管理制度 7、食堂管理制度 8、食堂卫生管理制度 9、项目部劳务用工管理规定 10、项目部内部管理规定 11、职工宿舍管理制度 12、材料库房安全管理制度 13、机械设备安全管理制度 14、机械设备维修与保养制度 15、施工机械安全操作规程 16、工程质量管理制度 17、工程技术资料管理办法 18、施工现场安全生产规章制度 19、施工现场安全奖罚细则 第一章 各级人员质量责任制 一、项目经理质量责任制 1、项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、组织各部门认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。 3、每月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实部门按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。 4、制定创优目标，组织制定消除质量通病和创优质工程的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现创优目标。 5、组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。 6、对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。 7、经常开展质量意识教育，严格落实奖惩制度。 二、项目副经理质量责任制 1、在项目经理的领导下开展工作，对所分管的部门负直接领导责任。 2、组织所分管的部门认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程。 3、参加每月的工程质量大检查，对存在的质量问题落实部门按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。 三、项目总工程师质量责任制 1、在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。 2、组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。 3、组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。 4、负责组织单位工程技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。 5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对单位工程进行质量评定。 6、协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施 ，确保创优目标的实现。 7、积极组织全面质量管理，指导ＱＣ小组开展攻关活动。 8、协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。 9、组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。 10、因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的事故和损失应负直接责任。 11、有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。 三、工程部质量责任制 1、认真贯彻执行国家有关质量标准、施工规范、操作规程、先进的施工技术和施工方法。 2、参加编制施工组织设计和专项施工方案。 3、参加对分部工程的质量评定，做好本部门技术资料的归档工作。 4、负责组织开展全面质量管理活动，成立ＱＣ攻关小组，对ＱＣ小组活动情况进行指导和检查，对ＱＣ成果进行确认。 5、参与工程质量大检查，协助解决工程质量中的技术难题。 6、参与工程质量事故的处理，参加制定返修和加固方案。 7、积极做好工程质量的上报统计工作。 四、技术部质量责任制 1、及时进行施工图纸会审，根据设计图纸和会审纪要，编制切实可行的施工组织设计和单项施工方案。 2、管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。 3、关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。 4、制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。 5、参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固处理方案。 6、组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。 7、参加质量分析会议和定期的质量大检查。 五、物资设备部质量责任