铁路工程项目责任成本管理2013-6-30 [兼容模式].pdfVIP

铁路工程项目责任成本管理 专 题 研 讨 石家庄铁道大学管理科学与工程系 石家庄铁道大学管理科学与工程系 主讲人 ：雷书华 教授 126.com 2013年6月 2013年6月29日 石家庄铁道大学 管理工程系 1 l为什么要做好工程项目成本管理？ 企业管理的基本公式企业管理的基本公式 ——项目成本管理的目的 ： 开源创效、成本内控 ，实现利润最大化 l采用什么样的成本管理方法有成效？ 2013年6月29日 石家庄铁道大学 管理工程系 2 本专题主要内容 一、建筑业项目管理改革与实践 二、责任成本管理的相关概念与工作内容 三、责任成本预算的编制 三、责任成本预算的编制 四、责任成本控制 五、责任成本比较分析 六、加强责任成本管理的有关对策 2013年6月29日 石家庄铁道大学 管理工程系 3 一、建筑业项目管理改革与实践 （（一一 ））建筑业项目管理的特点建筑业项目管理的特点 Ø三层关系 ：企业层、项目管理层、劳务作业层 Ø两制建设 ：项目经理责任制、项目成本核算制 Ø三位一体 ：质量线、成本线、文化线 Ø项目管理信息化 ：两心变一心 ，异地零公里 Ø承包模式 ：施工总承包→工程总承包 →PPPs/FDBO 施工管理→项目价值管理→企业价值链管理 2013年6月29日 石家庄铁道大学 管理工程系 4 ——三个管理层次的关系定位三个管理层次的关系定位 企业层次企业层次 企业层次服务于项（（利润中心利润中心 ）） 项目层次服从于企 企业层次服务于项目层次企业层次服务于项目层次 项目层次服从于企业层次项目层次服从于企业层次 目层次 授权委托关系 业层次 项目层次项目层次 项目层次项目层次 （（成本中心成本中心 ）） 合同商务关系 作业层次作业层次 2013年6月29日 石家庄铁道大学 管理工程系 5 2. 两制建设 ——项目经理责任制 Ø 《建设工程项目管理规范GB/T50326-2006》。 Ø根据百科字典、现代汉语辞典解释 ， “责任”即分 内应做的事 ，没有做好分内应做的事 ，就应承担过 内应做的事 ，没有做好分内应做的事 ，就应承担过 失责任。 “责任制”即各项工作由专人负责 ，并明 确规定责任范围内的管理制度。 ——中国铁建系统的 “法人管项目改革” 2013年6月29日 石家庄铁道大学 管理工程系 6 ——项目成本核算制 《建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006) 》明确了项目成本管理的程序和内容 ： ——其核心是按照 “P-D-C-A”的思路 ，做 好项目的 “成本计划→成本控制→成本核算→ 成本分析→成本考核”。