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Visual Basic程序设计 第九章 过 程 第十章 界面设计 软件工程 Visual Basic程序设计 软件工程 V i s u a l B A S I C 程序设计 V i s u a l B A S I C 程序设计 第十七讲 项 目 管 理 从码农的职业生涯讲起 技术级别 管理级别 一级 二级 三级 程序员 项目经理（技术负责人） 机构的领导（决策者） 编程、测试和维护—— 领导让干啥就干啥 25岁左右；比较容易实现；合格 项目管理、需求分析、系统设计等——带领一批程序员干活 30岁左右；需要一定程度的努力；良好 琢磨怎样让机构赚更多的钱，决定产品的发展战略，然后让别人去开发产品。 35岁左右；奋斗；优秀 1.技术水平是程序员队伍中的最高级别 2.能做最多且最难的工作 3.有人格魅力 软件工程与项目管理 企业 产品 人 软件工程 项目管理 专业基础知识和技能 市场营销 财务管理 人力资源 国际化 软件工程 项目管理 为什么学习软件工程与项目管理 某某：老实说刚开始学习软件工程与项目管理的时候就感觉这个玩意没什么用，不编码，只是画图和写文章。 某某：哪有写代码的快感？看到别人写出一些代码就想实现，于是始终在代码编写中学习，学习c，学习c＋＋，vb……一路学习下来有娱乐也有累。 某某：但是经过一次偶然的领导开发过程后，我突然发现了一个大的问题，我开始寻思开始恐慌，如何解决？ －－这不是编写代码的问题。是如何高效准确的完成项目的过程。我这个时候重新开始回到软件工程上面，蓦然回首－－原来软件工程与项目管理就是解决这个的。 项目与项目管理 项目是为创造独特的产品、服务或其他成果而进行的一次性工作 一次性：没有可完全照搬的先例 目标的确定性 过程的不确定性 活动的完整性 过程的渐进性 组织的临时性和开放性 资源的依赖性 项目与项目管理 项目管理：以项目为对象，通过一个临时性的、柔性的组织，运用相关的知识、技术和工具，对项目进行高效率的计划、组织和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。 软件项目的特殊之处 产品无形 无标准过程 管理涉及的范围 模版 结果 参与 过程 （Process） 人员 （People） 项目 （Project） 产品 （Product） 工具 （Tools） 自动化 过程 (process) 人员 （people） 工具 (tools) 产品 (Product) 项目 (Project) 参与 自动化 结果 技术集成 软件项目管理的“4P” 管理涉及的范围 人员People 项目成功最重要的因素 产品Product 将要开发的软件 过程Process 为完成工作所要求的框架活动和软件工程任务 项目Project 实现产品的所有工作 人员（People） 软件人员的素质和组织管理是保证软件项目成功最为重要的因素 产品（Product） 为了保证软件产品质量，降低风险，软件项目管理必须解决获取有效需求、管理需求变更的问题 过程（Process） 软件过程管理中，需要定义整个软件开发经历的活动、所采用的技术方法、每个阶段验收标准和制品等。 培训参与人员 在软件项目开发过程中，通过反馈，不断改进过程 项目（Project） 项目管理者在有限资源的约束下，对软件项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标 利益相关者 高级管理者 负责定义业务问题 项目管理者 计划、激励、组织和控制软件开发人员 开发人员 拥有开发产品或应用软件所需技能的人员 客户 详细描述待开发软件需求的人员 最终用户 直接与软件进行交互的人 利益相关者 顾客，项目产品的接受者 消费者，项目产品的使用者 业主，发起该项目的人 合伙人，项目的合作者 提供资金者，金融机构 承包商，为项目组织提供产品的组织 社会，司法、执法机构、社会大众 内部人员，项目组织的成员 团队负责人 MOI模型 激励(motivation)：鼓励团队成员发挥其最大潜能 组织(organization)：沿用已有过程（或创新过程），从而将最初概念转换成最终产品 思想或创新(idea or innovation)：即便被具体开发目标所约束，亦能鼓励团队成员创新，并让其感受到内在的创造力 软件团队 团队案例 例：张三被任命为一个项目的经理。他认为在所有的资源中，人力资源是最重要的资源。他认为一个良好的组织就是项目的成员“各有其位，各就其位”。他先将项目的任务进行了分解（WBS），然后根据工作要求招聘员工，对于每一个员工他都亲自出马讲解这位员工的责任和权利，并有详细的文字说明材料。“你清楚我说的了吗？” “是的，我知道我的职责了，我会努力工作的” 这总是张三与员工