建筑施工项目风险的有效管理.pdfVIP

第三讲 建筑施工项目风险的有效管理 学习目的 通过建工企业项 目风险源的分析，认清风险管理的极端重要性，在今后的管理工作中注意把好 企业风险管理关,做到趋利避害，化险为夷。 学习内容 一、工程项目风险管理的基本问题 二、合同管理风险点分析 三、EPC项目风险点 四、PPP项目风险点 五、风险管理的理念 六、风险防范的思路 七、风险防控的要点 八、风险防控的举措 一、工程项目风险管理的基本问题 （一）为何要重视企业风险管理 1. 在全部中央企业和省级国有重点企业普遍建立法 律事务工作机构，全面推进企业法制建设，大力促进 国 总体要求 企业依法经营管理，实现国有资产保值增值。 资 委 以建立健全企业法律风险防范机制为核心，经济 有 合同和重要决策的法律审核把关率达到100%，因违 法经营发生的新的重大法律纠纷案件基本杜绝，历史 要 主要指标 遗留的重大法律纠纷案件基本解决。法律风险防范机 求 制的完整链条全面形成，因企业自身违法违规引发的 重大法律纠纷案件基本杜绝。 突出风险管理 风险管理包括风险识别、风险分析与评价、风险对 2. 《建 策及规划决策等都是项 目管理的重要内容，特别在建 设工程 筑市场激烈竞争的形势下，原02年 《规范》把风险管 项目管 理局限于安全管理中只作了简单的规定，离要求相差 理规范》 很远。加强风险管理是项 目成功的关键。新06年 《规 范》将其作为一章共14条，加大了分量，多层次，全 有规定 方位突出了项 目风险管理的极端重要性。 建设工程项目管理规范 风险管理 （二）风险的界定 所谓风险是指实际结 1.风险内涵 果与预期 目标的差 异程度。差异程度 越大，风险越大 ；反 之亦然。工程项目风 险是指项目的目标费 用、目标工期、目标 质量与项目的实际费