新能源新产品开发程序 (3).pdfVIP

众泰新能源汽车有限公司 新产品开发管理流程 文件编号 发行日期 版本号 页次 ZTX/GP-YF-01-2016 2016年9月10日 A/0 2/34 日期 章节 修订内容 版本 制/修订人 核准人 2016.9.10 新制订 A/0 白翠欣 / 编 制 审 核 审 定 批 准 众泰新能源汽车有限公司 新产品开发管理流程 文件编号 发行日期 版本号 页次 ZTX/GP-YF-01-2016 2016年9月10日 A/0 3/34 1.目的： 本流程规定了整车开发阶段划分与开发内容及项目管理相关流程，明确了各单位在整车开发工作分工 和职责，使产品开发过程有效控制。 2.范围： 本办法适用于众泰新能源汽车新产品开发（含平台项目、车型项目、变型项目、小改项目）。 3.术语和定义： 3.1 平台项目：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。 3.2 车型项目：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车 系统结构进行改动的整车项目。 3.3 变型项目：指在现有平台上，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小 范围改动的整车项目,例如 FaceLift开发项目、换动总项目等。 3.4 小改项目：不改变现有平台和造型，只是局部更改升级、认证、关键零部件开发、核心配置变更 （如换动总、右舵开发）等。 3.5 项目组织架构：指为完成一个项目而从各个部门抽调的作为该部门于此项目的唯一接口，负责项 目开发过程的工作对接、协调、推动的一群随项目产生而存在，项目结束而终止的群体组成的临时行 政组织。研发中心其具备内部行政管辖权。项目组织架构主要组成部分有研发中心、研发中心和事业 部项目协调人、项目助理、项目组成员（研发中心各专业部门接口人和事业部各专业部门接口人）。 4.职责: 4.1 研发中心 114.1.1 负责协调公司内外中高层资源以推动项目； 114.1.2 负责造型开发：效果图、CAS、油泥模型、铣削模型的制作并组织评审； 4.1.3 负责工程设计：完成整车车身、底盘、内外饰、电器、电驱动五大模块的数据设计、CAE分 析、数据冻结发布； 4.1.4 负责整车试制与试验、OTS认可及相关问题整改； 4.1.5 负责产品认证，包括3C、公告、国环、海外认证工作； 4.1.6 负责整车开发各阀点输出物跟踪、落实及考核工作； 114.1.7 负责提交交付物审查问题的整改计划及整改方案的实施; 4.1.8 负责整车开发过程中与技术相关的预算编制； 114.1.9 负责项目进度绩效考核结果输出。 114.1.10 负责工艺路线、工艺设计、工艺标准和工艺验证； 114.1.11 负责协助事业部完成产品导入工作。 4.2 营销中心 4.2.1 负责产品规划阶段的产业调查、市场/售后分析、消费者调查，提供《市场/售后分析报告 》，提出立项需求； 4.2.2 负责提出目标市场/售后销量预测及产品组合建议，提出产品配置定义和产品公告申报建 议； 4.2.3 市场部门只需向产品设计部门输入造型诉求、参与造型评审即可，不需要其组织造型开发、 评审，更无权对造型进行批准； 4.2.4 负责产品营销策划及新产品市场/售后推广方案策划和活动； 4.2.5 负责产品的销售服务网络布置、商务销售准备等活动； 4.2.6 负责产品售后服务的技术管理，包括编制维