项目范围管理(自考课件).pptVIP

1993年开发巨人大厦，史玉柱一开始曾固执地不用银行贷款，主要以集资和卖楼花的方式筹资，因不顾实际地一再加高楼层以及其他外部因素的改变，最终导致资金链断裂，巨人大厦烂尾。 巨人大厦是史玉柱的“滑铁卢”。该大厦始建于1993年，当时珠海市政府为了扶持巨人集团，先后两次批给其约4万平方米的土地，125元/平方米的低价几乎等于白送。但是，史玉柱在“典型”意识的推动下，将巨人大厦的规划从18层不断“加高”到72层，要建全国最高的楼宇。72层楼所需建设资金约12亿元，当时手中只有1亿元现金的史玉柱将赌注押在了卖楼花上。而正是在1994年巨人大厦开始卖楼花时，政府开始对过热的经济进行宏观调控，卖“楼花”受到一定限制。1996年，已投入3亿多元的巨人大厦资金告急。史玉柱成为“中国首负 r * * 第三节 范围变更控制的依据、工具和成果 变更并不一定意味着不良后果，也可以产生好的结果 范围变更控制的依据 项目经理或项目管理人员在进行范围变更控制时，更关心的问题是： （1）对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可 （2）明确变更的需要程度或者是否已经发生了 （3）当范围变更发生时，对实际的变更进行管理 * * 第四节 范围变更控制的方法 一、范围变更控制系统 -定义 包括： 1 文档工作 2 项目实施跟踪系统 3 项目范围变更审批制度 图6-1 变更控制系统三要素 图6-2 项目变更控制过程 * * 二、文档建立的原则与要求 在控制过程中要建立这样几份主要的文档 1 范围管理计划 2 信息控制制度 3 资源清单 4 账号编号 * * 三、绩效测量 -偏差分析的定义 -趋势分析的定义 挣值法： （1）计划值PV （2）挣值EV （3）实际成本AC -挣值术语表 * * 挣值的计算 图6-3 挣值评价曲线图 四、项目范围管理补充计划 对于计划的调整可能包括的情况 （1）重新设计项目范围管理计划 （2）重新安排项目进度 （3）重新分配资源 项目团队可以采取哪些措施来对变更要求进行管理 * * 第五节 构型管理 构型管理的目标 一、构型管理的由来 二、构型管理的定义 三、构型管理的组成因素 1 构型鉴别 2 构型控制 3 构型情况记录 4 构型审计 * * 四、构型管理中应该注意的几个问题 1 积极主动的控制 2 选时 3 检查点 -三种可能程序 * * 预计时间和成本 第一周 第二周 第三周 第四周 第三周末的状态 1周，2000元 活动已经完成，实际支付成本2000元 1周，2000元 活动已经完成，实际支付成本2500元 1周，3000元 活动仅完成50%，实际支付成本2200元 1周，3000元 没开始 * * 1）BCWS=第一周（2000）+第二周（2000）+第三周（3000）=7000元 BCWP=第一周全部完成（2000）+第二周全部完成（2000）+第三周完成50%（1500）=5500元 ACWP=第一周（2000）+第二周（2500）+第三周2200=6700元 CV=BCWP-ACWP=5500-6700=-1200元 SV=BCWP-BCWS=5500-7000=-1500元，项目成本处于超值状态，项目实施落后与进度状态 SPI=BCWP/BCWS=5500/7000=0.79 CPI=BCWP/ACWP=5500/6700=0.82 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 从是否考虑资金的时间价值出发，投资回收期分为 （1）静态投资回收期 静态投资回收期的优缺点 （2）动态投资回收期 （3）差额投资回收期 * * 三、头脑风暴法 -头脑风暴法的定义 -头脑风暴法的分类及其区别 头脑风暴法应遵守原则：庭外判决原则、欢迎各诉己见，自由发挥；追求数量；探索取长补短和改进办法 -专家的人选选择的原则 * * 第三节 范围说明 一、什么是范围说明 -范围说明的目的 通常要做到以下两点： （1）内容全面 （2）达成共识 二、项目范围说明书的主要内容：项目的合理性说明、项目目标、项目可交付成果清单、项目产品介绍 * * 第四节 范围管理计划 一、项目计划编制（计划编制各个过程之间的关系） 二、范围管理计划的内容和形式 * * 第四章 项目范围界定 * * 第一节 项目范围界定概述 -范围界定的定义及目的 （1）提高对成本、时间及资源估算的准确性 （2）为绩效测量与控制定义一个基准计划 （3）便于进行明确的职责分配 -进行项目范围界定的过程 -项目范围的界定的要求 * * 第二节 工作分解结构 一、工作分解结构简介（图4-2,4-3） -工作分解结构的定