项目工程师(技术员)工作手册0902.docVIP

PAGE 12 PAGE 1 1总则 1.1目的意义 为进一步加强及规范工程项目技术管理工作，提高项目技术管理的科学性和技术管理水平，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为工程项目提供有效的技术支撑及保障，特制定本工作手册。 1.2参考依据 本工作手册在遵照国家及地方现行法律、法规、规范、标准和相关文件基础上，结合公司已有管理制度编制，删除与《施工组织设计编制和管理制度》、《施工现场技术管理制度》、《科研工作管理制度》等制度配合使用。 删除 1.3适用范围 本工作手册适用于公司现场项目工程师（技术员）岗位，涵盖公司及下属工程公司、区域公司等所承建的房屋建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程等项目部的技术管理工作。 2基本规定 2.1工作原则 2.1.1正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家、行业、地方政府和企业颁布的现行施工技术规范、质量验收标准，严格按照承发包工程合同文件依法合规施工。 2.1.2项目施工（施组）策划应综合考虑技术、质量、安全、施工、成本、进度、职业健康以及环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。 2.1.3积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新”），依靠技术进步提高施工项目的经济效益。 2.1.4技术管理工作应以建设节约型工地为目标，在施工过程中积极开展符合建筑节能、节地、节水、节材及环境保护施工技术方案优化工作。 2.2工作内容 2.2.1项目技术管理的范围应涵盖合同约定所涉及的技术工作，也包括对分包单位的技术管理。 2.2.2项目技术管理的主要内容应包括（但不限于以下内容）： 1 负责项目的施工组织设计（施工大纲）策划、施工组织设计（施工大纲）编制、专项方案编制、流转审批。 2 组织项目人员对工程的方案图、施工图的审核及问题反馈；（组织及参与施工图纸自审、会审并形成记录）。 3 负责施工组织设计、专项施工方案、分部分项方案等技术交底、施工过程检查工作，解决施工中的技术问题； 4负责“五令”流转签发工作（沉桩令、挖土令、混凝土浇捣令、吊装令、拆模令） 5 组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责科研项目成果提练、总结、申报工作。 6 负责与建设方、设计单位、监理单位的沟通与协调工作； 7 督促工程技术档案资料的汇集、整理和保存（归档）工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。 8 完成公司、工程公司要求的现场技术部门日常工作。 9 督促现场取样员作好标样间的管理与计量工作。 2.3项目技术管理基本程序 2.3.1开工准备阶段：收集技术规范标准、设计施工图纸到位、组织设计图纸自审、参与会审；进行施工策划，编制施工大纲、质量创优规划、施工计划；与建工集团的“工程项目管理导则 与建工集团的“工程项目管理导则”要求不符，应由项目生产经理实施。 2.3.2施工阶段：阶段性施工组织设计、施工方案编制及方案等各类技术交底；技术核定、设计图纸设计修改文件管理、分部分项工程技术复核、隐蔽工程验收等过程技术管理；监督现场实际施工及相应记录，配合各条线做好相应的工作； 2.3.3竣工阶段：竣工图及资料编制及移交；施工技术总结及科技成果报告。 3.工作流程图 3.1施工准备阶段主要工作流程图 工程中 工程中标,图纸到位 (带审图章蓝图) 通过图纸会审纪要内容发放签收《施工组织设计》、《专项施工方案》技术交底会计量仪器配置基准点和水准点技术复核方案修改编制，报审（但不限于以下内容）1. 《施工组织设计》2. 《临时用电施工专项方案》3. 《临时用水施工专项方案》4. 《临时设施施工搭设及拆除专项方案》5. 《绿色施工专项方案》6. 《工程桩施工专项方案》7. 《基坑施工专项方案》 技术交底记录签收发放办理会审各方签字盖章手续设计图纸 通过 图纸会审纪要 内容发放签收 《施工组织设计》、《专项施工方案》 技术交底会 计量仪器配置 基准点和水准点 技术复核 方案修改 编制，报审（但不限于以下内容） 1. 《施工组织设计》 2. 《临时用电施工专项方案》 3. 《临时用水施工专项方案》 4. 《临时设施施工搭设及拆除专项方案》 5. 《绿色施工专项方案》 6. 《工程桩施工专项方案》 7. 《基坑施工专项方案》 技术交底记录签收发放 办理会审各方签字 盖章手续 设计图纸会审并形成会议纪要 设计图纸自审 设计图纸发放、签收 配合标养室搭设 规划现场各段 施工平面布置图 不通过 施工组织设计（施工大纲）策划及编制 组织分级评审 工程正式开工 收集相关现行技术标准规范等资料、备纸质（书籍） 3.1.1图纸自审、会审流程图 技术员图 技术员图纸发放 自审问题汇总会议施工员自审会审纪要发放签收形成会审纪要办理会审各方签字盖章手续提交业主丶设计丶监理 自审问题汇总会议 施工员自审 会审纪要发放签