桥梁工程安全汇报材料.ppt

XXXXX立交工程联合检查汇报材料 xxx互通立交工程项目部 二○○八年十一月十七日 一、工程概况 本立交工程采用三层全互通双定向加双苜蓿叶型形式，其中立交右转采用4条直接定向匝道（SE、EN、NW、WS匝道），左转采用2条直接定向匝道（WN、ES匝道）和2条苜蓿叶型匝道（NE、SW匝道），所有桥梁全部采用现浇箱梁（根据跨径情况分别采用预应力和普通钢筋砼结构）。按招标文件，本次施工范围为东外环路与宁镇公路两条相交道路出入口变速车道渐变段顶点以内包含的正线和匝道的全部区域，内容有东外环立交主线桥、道路及匝道桥梁、给排水、照明系统及交通设施等附属工程，工程造价约2.08亿元，计划工期480天。 二、工程进展情况 工程自4月25日正式开工，到目前为止，完成宁镇公路以南部分灌注桩411枚（总共412枚），承台98座（总共102座），立柱浇筑71柱（总共99柱），完成EU04联箱梁的浇筑以及WU05联箱梁的第一次砼浇筑。宁镇公路以北部分，由于前期拆迁的影响，项目部9月份开始陆续进场施工，到目前，完成北侧桩基165枚（总共354枚）,北侧上部结构班组已经进场，开始承台的施工。总计已完成施工产值6300万元。 作为“五路四桥”项目的一个节点工程，项目部紧紧围绕两个中心点促进整个工程的进展。宁镇公路以南部分加大现浇箱梁部分人力、物力、财力、机械的投入。到目前为止，南侧现浇箱梁部分已投入8联支架及模板周转材料，以确保在元旦前完成8联现浇箱梁的砼浇筑任务。宁镇公路以北部分，项目部见缝插针组织施工，根据前期拆迁情况，及时组织力量进行施工，起到以工程促拆迁的目的，在年底前，力争完成北侧桩基的施工作业。通过各方的通力协作，确保完成工程开工初期提出的在年底前完成8000万施工产值的目标。 三、质量管理情况 1、针对我公司近几年承建大型工程项目越来越多，集团公司也越来越重视对工程质量的控制，成立了以总经理为组长的集团公司质量管理领导小组，定期指导、检查、督促各大型工程的质量行为。建立质量管理控制网络，制订严格的质量保证措施，以公司的质量方针和质量目标为指导思想，实行全面质量管理。 2、建立健全三级质保体系，在工程施工过程中严格自检与申报制度。在工程开工前，拟定切合实际的质量规划，指导现场施工。 3、针对大型立交工程，项目部在质量管理上突出两个重点，即实体质量与外观质量。严把原材料的检测与使用关，严格按图纸进行施工，确保实体质量关。外观质量控制作为立交工程的一个重点，项目部专门成立以项目总工为组长的外观质量小组，对工程外观质量进行分析、指导与研究。 4、开展各项质量活动 根据“集中、快速、文明”的施工精神，组织QC小组进行技术把关。定期开展形式多样的质量活动，如质量检查、组织学习、参观样板工程等，以达到相互交流、传递质量信息，提高质量管理的素质与意识，促进工程质量的提高。 组织争优质工程的竞赛活动，工区、班组之间每月评比一次，充分调动广大施工人员的劳动积极性。 5、质量检查情况 工程自4月25日开工至今，质量检查主要包括桩基小应变及声测检验（共检测362根，其中I类桩342根，II类桩20根），进场钢筋、水泥等原材料试验（检测67次，全部合格），留置试块强度检测（共检测477组，合格率100%） 三、安全文明施工情况 1、以文明标化工地标准组织硬件建设 ①项目部建设 ②民工驻地建设 ③钢筋场地布置 ④现场围护，宣传画等 2、建立健全安全管理体系及规章制度 建立完整的安全监督及各级安全责任制。成立以项目经理为组长、专职安全员为副组长的经理部安全委员会。设置专职安全员负责督促检查全过程安全工作，各作业班组设兼职安全员，负责各工种的安全工作，实行纵向到位、横向到边的全方位管理。 以集团公司相关规章制度为基础，细化建立切合本工程实际的有关规章制度，建立各级经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。 3、做好专项安全技术方案的编制及技术交底工作 安全工作，方案先行。在编制施工组织设计的同时，编制了本工程的安全管理规划；在编制专项施工方案的同时，制订相应的安全技术方案；在分部（分项）工程施工前，对各工种进行安全技术交底，并做好记录；开展班组“三上岗，一评奖”活动，班组上班前进行“上岗交底、上岗检查、上岗记录的三上岗”，每周一次的“一评奖”安全活动。 4、安全教育、安全检查 项目部重视工人的安全教育，对每个人上岗前进行所属工种的安全教育，让工人掌握