水利水电工程项目评估1.pptVIP

实例 田纳西河 田纳西河 当时的美国正处在严重的经济危机之中，推动了美国历史上大规模的流域开发。此时的田纳西流域由于长期缺乏治理，森林遭破坏，水土流失严重，经常暴雨成灾，洪水为患，是美国最贫穷落后的地区之一，年人均收入仅100多美元，约为全国平均值的45%。 1933年美国国会通过了“田纳西流域管理局法”，TVA的任务是规划、开发和利用流域内的各种资源。使其成为一个具有防洪、航运、发电、供水、养鱼、旅游等综合效益的体系。到20世纪末，干流1050km的航道实现渠化，支流400km的水道通航，常年航行的船只达3.4万艘。TVA经营的最大事业包括水电、火电和核电，到20世纪末，总装机容量为2850万kW，发电收入66亿美元。TVA通过引导农民合理利用和改善土地，植树造林，发展渔业等，促进了地区经济的全面发展。20世纪90年代以来，该流域还开展了生态保护旅游和休闲娱乐旅游项目，流域内已建成110个公园、24个野生动物管理区，每年游客超过6500万人。通过综合治理开发，田纳西流域地区已从一个贫穷落后的地区转变为一个环境优美、工农业较为发达的美国中等发达地区，TVA也因此成为现代流域开发与管理的成功范例。 例：某企业1980-1991年生产利润如表，以移动平均法预测该企业1992年和1993年的利润（取n=3） 例：某商场1988-1997年销售税额如表，用指数平滑法预测1998年销售利税额。 决策树法 例：为生产某产品，设计两个基建方案，一时间大厂，需投资200万元，另一个是建设小厂，需投资100万元，项目寿命10年。经预测，销路好的概率为0.7。年损益值如下表： 状态 1（好） 2（一般） 3（差） 概率（%） P（ 1）=0.3 P（ 2）=0.5 P（ 3）=0.2 A1（大批量生产） A2（中批量生产） A3（小批量生产） 20 16 12 12 16 12 8 10 12 例: 某企业要进行下一计划期内产品生产批量决策，经调查、预测和经济计算，该决策问题的状态及其概率、方案、以及效益情况如下表。试按最大可能准则进行生产批量决策。 2．期望值准则 E（A1）=20*0.3+12*0.5+8*0.2=13.6(万元) E（A2）=16*0.3+16*0.5+lO*O.2=14.8(万元) E（A3）=12*0.3+12*0.5+12*0.2=12.0(万元) 自然状态 概 率 建大厂年损益值 建小厂年损益值 销路好 0.7 100 50 销路不好 0.3 -20 10 决策树法 自然状态 概 率 建大厂年损益值 建小厂年损益值 销路好 0.7 100 50 销路不好 0.3 -20 10 点2：（100*O.7-20*0.3）*10-200=440(万元) 点3：（50*0.7+10*O.3）*10-100=280(万元) 建大厂方案的期望效益较大，故应选择建大厂方案 例 某产品项目，预测可运行10年，结果可能有： 前三年销路好的概率0.7，不好0.3 若前三年销路好，后7年销路好的概率0.9，可选择扩建 若前三年销路不好，后7年销路一定不好 效益： 大厂年效益销路好时100，销路不好时为-20；小厂销路好时年效益50，销路不好时为10. 决策：一次建成投资200万，分期建设一期100万，3年后如扩建需120万 点3：（100*0.9-20*0.1）* 7-120=496(万元) 点4：（50*O.9+1O*O.1）* 7＝322(万元) 两相比较，应取扩建方案，修去“不扩建”枝。 再比较点1和2的损益期望值： 点1: [(100*O.9-20*O.1) * 7+lOO * 3]*0.7+[(-20)*1.0 * 7 +(-20) * 3]*0.3-200=381.2(万元) 点2：（496+50 * 3)*O.7+(1O * 7+lO * 3)*O.3-100=382.2(万元) 两相比较，应修去“建大厂”枝，选择先建小厂，若前3年销路好再扩建的建厂方案。 二、不确定型决策 效益 1 2 3 4 A1 A2 A3 A4 A5 4 2 5 3 3 5 4 7* 5 5* 6 6 3 6 5 7* 9* 5 8* 5 7 9* 7 8 5 决 策 9 自然状态 方案 1.乐观准则--“最大最大”准则 冒险投机法,大中取大.每一方案的最大利润值中,选出一个最大值.这种准则可能有最大亏损的结果 2．悲观准则--“最大最小”准则 效益 1 2 3 4 A1 A2 A3 A4 A5 4 2 5 3 3 5