XXXX公司培训制度(草拟改试行).doc

XXXX公司培训制度（试行版） 第一章 总则 第一条 目的： 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制订本制度，作为公司进行人员培训实施与管理的依据。 通过公司内训师模式的实施，使员工综合素质和职业能力适应公司发展的需要；适应公司运营的需要；适应企业内质外形建设和人才工程的需要。 第二条 适用范围： 公司全体在职员工 权责划分 1、行政人事中心 1） 制定、修改公司培训制度； 2） 接受内训师的申报、初评，安排试讲考核、定级等工作； 3） 收集整理各种培训信息并及时发布； 4） 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 5） 检查、评估培训的实施情况； 6） 编制、管理、控制、申报培训相关费用； 7） 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 8） 追踪考查培训效果； 9） 收集、整理、组织制作各类适合公司内训使用的课题、课件。 2 、其他部门、案场 1）制定部门、案场培训计划； 2）收集并提供相关专业培训信息； 3）汇总部门、案场培训需求并上报行政人事中心； 4）配合部门培训的实施、效果反馈和交流的工作； 5）配合行政人事中心开展各类培训效果调查、培训效果跟踪。 第二章 培训管理 第四条 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 第五条 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 第六条 公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政人事中心为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。 第七条 公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政人事中心为主要权责单位，并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 第三章 培训体系 第八条 新员工入职培训 培训对象：所有新进人员。 培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 培训形式：公司集中培训。 培训内容：包含且不仅限于公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度介绍、项目介绍等。 第九条 内部培训 培训对象：全体员工 培训目的：依靠公司内部技术力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。 培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。 第十条 外部培训 培训对象：全体员工 培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。 培训内容：涉及专业技术知识、行业战略性、发展性等内容等。 第四章 培训计划的拟订 第十一条 结合公司阶段性整体战略目标及发展计划，由行政人事中心依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门、案场的需求，制定培训计划，并呈报审核。 第十二条 各部门、案场应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈给行政人事中心统筹规划。 第十三条 行政人事中心根据实际情况分解季度培训计划，编制培训课程清单，并呈报审核。 第十四条 行政人事中心的培训工作呈报对象为公司总经理。 第十五条 行政人事中心根据总经理指示，自公司内训师团队中选择合适人员，编排培训计划。 培训实施 第十六条 新员工入职培训 员工一般在入职第一月内参加公司集中培训。 集中培训由行政人事中心按培训计划组织实施。 每位新入职的员工，除特殊情况外，都必须接受公司新员工培训，并遵守培训纪律。 新员工入职后，集中培训前，由各部门、案场安排进行相关岗位工作培训。 参训新员工的培训考核，列入转正考核内容。不能参训，或参训考核不合格的员工，予以延期转正或辞退处理。 第十七条 在职员工培训 充分利用公司内训师资源。 部门、案场根据各自工作情况，各自申报培训需求。 行政人事中心开展员工内训需求调查，结合收集到的各类信息安排培训计划。 行政人事中心应当按照公司需求，不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设，编制系统类课程及各类人员的必修、选修课程。 培训参与人员应严格遵守培训纪律。 参训人员的参训情况，及受训效果评估存入员工档案。做为员工调岗、晋级的主要参考。 公司内训师申请，并通过行政人事中心发布课题。报名接受培训人员超过15人以上，即可安排授课。 第十八条