建筑施工企业战略地图.pdf

精益HR ：建筑施工企业战略地图 精益人力资源管理 绩效管理更重要的不是其技巧本身，而是对如何开展业务的 梳理 在一个战略制胜的年代，让自己的公司有正确的战略， 为公司的分部制订正确的竞争战略，当然是无比重要 的，而如果你打算让一个分部或一家公司改变战略， 你最好的改变它的考核标准。 ——罗伯特·S，大卫·P ·诺顿 2 精益人力资源管理 目录 一、HT集团战略地图 二、战略主题匹配表 3 精益人力资源管理 HT集团战略绩效地图 打造中国一流的多元化工程建设企业 获取更多利润 财务 角度 新签项 目合同额 提高销售收入 控制成本费用 加速资金周转 客户 扩大业务 提高客户 提升品牌 角度 领域 满意度 形象 业务结构调整 加强市场营销管理 加强项 目管理水平 提高财务管理水平 提升行政人事管理 稳健发展路桥 提高企业资质 提高项 目进度 提高投融资管 优化组织结构 内部 业务 水平 和成本管理 理水平 和业务流程 运营 角度 加强发展房地 加强投标管理 强化项 目质量 推进资金集中 优化绩效和薪 产业务 水平 和安全管理 管理 酬管理体系 探索发展总承 扩大业务合作 加强材料设备 提高应收账款 加强公共关系 包业务 伙伴关系 管理 管理 管理 学习 提高运作效率和发展潜力 成长 角度 加强员工 加强专业任职 加强业文化 加强团队 完善信息系 培训 资格管理 建设 建设 统建设 4 精益人力资源管理 战略主题解释 BSC纬度 战略主题 战略主题解释 获取更多利润 1、实现利润 目标　　 万，利润率 %； 1、实现2011年销售收入　　 万，其中路桥业务收入　　 万、房地产业务收入　　 提高销售收入 万、公路工程公司收入　　 万、水处理收入　 　 万。　 财务角度 2、各 区域销售收入　　。 （F） 1、管理费用控制在　　%，生产成本控制在 %，销售成本控制在 %。其中材料设备成 控制成本费用 本控制在 %，人工成本