项目部应急预案(范本).docVIP

- PAGE 1 - 甘肃三轮建设项目管理有限公司 工程项目监理部 应 急 预 案 　　　 SL/ZY-10-2014（A/0） 批准： 编制： 年 月 日 目录 ?1 总则2 ???1.1 编制目的 2 ???1.2 编制依据 2 ???1.3 适用范围 2 ???1.4 应急预案体系 2 ????1.5 应急工作原则 3 ????2 生产经营单位的危险性分析3 ????2.1 生产经营单位概况 3 ????2.2 危险源与风险分析 3 ????3 组织机构及职责 4 ????3.1 应急组织体系 4 ????3.2 指挥机构及职责 5 ????4 预防与预警 6 ????4.1 危险源监控 6 ????4.2 预警行动 6 ????4.3 信息报告与处置 7 ????5 应急响应 7 ????5.1 响应分级 7 ????5.2 响应程序 8 ????5.3 应急结束 20 ????6 信息发布 20 ????7 后期处置 20 ????8 保障措施 20 ????8.1 通信与信息保障 20 ????8.2 应急队伍保障 21 ????8.3 应急物资装备保障 21 ????8.4 经费保障 21 ????8.5 其他保障 21 ????9 培训与演练 22 ????9.1 培训 22 ????9.2 演练 22 ????10 奖惩 22 ????11 附则 23 ????11.1 术语和定义 23 ????11.2 应急预案备案 24 ????11.3 维护和更新 24 ????11.4 制定与解释 24 ????11.5 应急预案实施 24 1 总则 1.1编制目的 按照公司环境和职业健康安全管理体系的要求，以及环境与职业健康安全管理方针，确保项目监理部职业健康安全目标的实现，使项目监理部在工作管理过程中都能营造安全、健康、文明、洁净的人文环境，持续提高公司管理水平。 为了实现环境和职业健康安全管理体系文件规定的目标，使职业健康安全管理在本项目部现在和将来的所有生产经营活动、产品、服务中始终处于受控状态，并使我们的职业健康安全管理能不断的持续改进，使我们在生产经营活动、产品、服务中的职业健康安全潜在事故能进行有效的预防和紧急事故发生时能进行迅速的响应，尽可能减少由于该类事故发生时带来对人员的伤害和对项目监理部造成的损失，特制定应急预案。 1.2编制依据 1.2.1《 1.2.2《 1.2. 1.2.4《职业健康安全管理体系、规范》GB/T28001 1.2.5《环境管理体系、规范》GB/T24001 1.2.6 1.2. 1.2. 1.2.9 1.3适用范围 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6化学品 1.4应急预案体系 公司应急救援组织机构设置为：公司QHSE管理应急指挥中心。 1.4 公司质量、环境、环境与健康（QHSE）管理应急指挥中心成员名单： 总 指 挥：马亚静 副总指挥：（总监写人名） 成 员：（专业监理人员写人名） 应急指挥中心办公室设在现场监理部办公室。 办公室主任：（写监理人名） 联 络 员：（写监理人名） 联系方式及电话：（留电话） 1.4.2应急 项目监理部QHSE管理应急指挥中心由总指挥、副总指挥和成员组成。 应急事件发生后，在总指挥的统一领导下，应急指挥中心各级管理人员应各负其责，全面启动应急预案，并按照职责分别负责组织、协调、统一指挥应急指挥部及外部救援队伍实施应急救援。 1.5、应急工作原则 1.5.1预防为主 在日常工作中紧抓安全生产教育，提高全员安全生产防范意识，发现安全隐患时及时采取有效的预防与控制措施，迅速把安全事故消灭在萌芽阶段，防止重大安全事故的发生，以实现安全生产目标与指标：杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零；因工负伤频率控制在1.0‰以内，因工重伤频率控制在0.2‰以内；杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。 1.5.2依法管理 严格执行国家有关法律法规，对重大安全事故的预防、安全隐患的发现、纠正和预防工作实行依法管理。事故发生后，按照《建设工程安全生产管理条例》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》的程序依法办理。对于忽视安全生产、玩忽职守，导致重大安全事故发生的直接责任人，按照国家有关法律法规和公司有关规定追究责任。 1.5.3、快速反应 建立重大安全事故快速反应机制，强化人力、物力、财力储备，增强应急处理能力。要求做到“四早”：早知道事故、早收集资料、早研究对策、早做具体工作。各环节紧密衔接，一旦出现突发事故，立即快速反应，及时准确处置。出现重大安全事故后，项目部立即启动该项目的应急响应预案，立即