项目管理基本常识分享.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 33页
2018-12-26 发布于浙江
举报
版权申诉

项目管理基本常识分享.ppt

1、本文档共33页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

项目管理基本常识分享;项目管理项目是为创选独特的产品．服务或成果而进行临时性工作．项目管理通过运用管理的知识，工具、技能和技术用于项目活动上，来解决项目中的问题或达成项目的需求．;启动;为什么要立项？;识别真实的需求;项目目标是什么？;项目管理的三要素;启动阶段：What-3;What-4;启动阶段-Who;启动阶段-Who;启动阶段-Who;启动阶段-Who;启动阶段-How;启动阶段-How-1;启动阶段-How-2;工作分解结构;计划阶段;婚礼;旅游;任务必须100%拆解：反向加总和应等于工作或某模块的全部内容（不要有漏掉的模块）任务完成的时间一般不超过2周，并且分解得越短越好： —个WBS项只能由—个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由—个人负贵，其他人只能是参与者和配合者：估算时间需耍预留出富余；通常情况下，拆到4-6层基本已经可以把项目拆分得足够细致了：如果你开始考虑“如何去做”．那说明你已经走得太远了：;任务的逻辑关系;PERT图;任务;;输入;过程跟踪;变更是不可避免的要确保变照对项目有利，尽量防止不必要的变更所有的变更都要被管理变更控制也包括积圾主动地去影响引起变更的因素;提出变更;收尾;启动;最后的赠语;Q A