造价咨询工作大纲 - 副本.docVIP

全过程造价咨询工作大纲 PAGE 4 项目 全过程造价咨询工作大纲 XXXXXXXXXXX有限公司 二〇〇九年七月 第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 3 页 第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 项目概况 工程名称： 工程地点： 工程内容： 工程投资： 资金来源： 建设单位： （注：本处仅列出几点主要内容，其余需根据工程实际情况增补） 二、咨询服务范围及工作内容 （一）服务范围：按照与建设单位签订的咨询服务协议(NO：G )的要求，对本工程项目进行（注：根据咨询服务协议的具体要求，从下列4种服务范围选择） 1、自项目建议书及可行性研究（策划）阶段开始至工程竣工的全过程造价管理； 2、自设计阶段开始至工程竣工的全过程造价管理； 3、自项目施工招标阶段开始至工程竣工的全过程造价管理； 4、自项目施工阶段开始至工程竣工的全过程造价管理。 （二）工作内容：根据建设单位的具体需求，本咨询公司可负责或参与的主要工作内容包括： 1、建设项目投资估算的编制、审核与调整； 2、建设项目经济评价； 3、设计概算的编制、审核与调整； 4、施工图预算的编制或审核； 5、参与工程招标文件的编制； 6、施工合同的相关造价条款的拟定； 7、招标工程工程量清单的编制； 8、招标工程招标控制价的编制或审核； 9、各类招标项目投标价合理性的分析； 10、建设项目工程造价相关合同履行过程的管理； 11、工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议； 12、施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理； 13、提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选； 14、协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议； 15、各类工程的竣工结算审核； 16、竣工决算的编制与审核； 17、建设项目后评价； 18、建设单位委托的其他工作。 （注：按上款服务范围及工程的具体情况，对上述条款酌情增减） （三）全过程造价咨询业务的服务依据 1、国家和地方颁布的有关法律、行政法规、技术规范和标准； 2、相关的定额、技术经济参数指标等； 3、国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标； 4、与项目有关的各类合同协议、设计文件和技术要求等。 （四）全过程造价咨询流程： 确定服务范围编制咨询大纲 确定服务范围 编制咨询大纲 造价项目部人员配备和组织机构设立 造价咨询资料的收集整理 项目准备阶段 项目实施阶段 设计阶段 招投标阶段 方案设计阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 编制工程投资估算报告 修正估算报告或编制概算 编制预算或工程量清单 确定招标方式 编制招标文件和工程量清单 编制评标报告或评标办法等 编制合同文本 编制工程款计划书及现金流量表 工程进度款的审核与确定 编制变更报告及工程量变更价款的审核与确定 工程索赔费用的审核与确定 合同条款的解释执行 编制工程竣工结（决）算报告 可行性评估分析 技术指标分析 成本分析报告 施工阶段 结（决）算阶段 项目成果资料的整理和交付 工程保修阶段 后评估阶段 文档管理、服务意见征询 项目竣工阶段 编制工程竣工结（决）算报告 工作组织管理 1、外部工作组织管理图 授权 授权 施工承包合同 招标代理合同 设计承包合同 项目管理合同 监理承包合同同 招标代 理单位 监 理 单 位 施 工 单 位 设 计 单 位 建设单位 全过程造价咨询单位 监督关系工作关系合同关系 监督关系 工作关系 合同关系 在工作过程中，造价咨询人员既要分工又要加强合作，为了保证全过程造价控制的顺利完成，必须重视组织协调、发挥系统整体功能。同时建设项目涉及到建设单位、施工单位、咨询单位、监理单位、设计单位、招标代理单位等各个主体，造价咨询单位应组织、协调、处理好相关主体单位的关系，以使造价控制的工作顺利进展。 2、内部工作组织管理图 项目主管 项目主管 （造价咨询单位技术总负责人） 项目部经理（造价师） 授权委托 土建专业工程师 机电专业工程师 景观及装修工程师 … … 财会人员 造价员 校核审核人员 3、相关工作人员职责 （1）项目主管（咨询单位技术总负责人） ①、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题； ②、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系； ③、负责处理审核人、校核人、编制成果质量负责。 （2）项目部经理 ①、确定造价咨询项目部人员的分工和岗位职责； ②、主持编写项目全过程造价管理实施规划，并负责造价咨询项目部的日常工作；负责咨询