大学生创新创业基础课件-(精编版).ppt

大学生创新创业基础课件-(精编版).ppt

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共183页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* 创业案列分析 一次创业案列 二次创业案列 大学生创业成功案例 大学生创业失败案例 谢 谢! * * * 我知道怎样做蛋糕,也有 很多家庭需要生日蛋糕, 我会做这种蛋糕,因此我要 烤制设备,因此我可以考 开 虑开一家面包房。 一家生日蛋糕店来满足他们 的需求。 我会修理计算机,因此我 我们镇上的企业维修电脑 想开一家电脑修理行。 难,我知道怎样修理,因此 我打算开一家电脑修理行。 双向箭头代表着什么意思? * * * * * * * * 总成本代表y 固定成本a,变动成本b,营业量/业务量x 总成本y=a+bx =固定成本+变动成本*营业量。 * * 保本营业量=固定成本总额/(营业单价-单位变动成本)      =固定成本总额/(单位贡献毛益) 保本营业额=单价*保本营业量        单价*固定成本总额    固定成本总额       =—————————— =——————————          单位贡献毛益    单位贡献毛益/单价                    固定成本总额      =——————————            单位贡献毛益率 * * 可变成本(与销售情况有关的支出,如包装费用、销售提成、运费等) 每售1000元产品要提成20元考务费。例: 可变成本率=20/1000*100%= 2% * * 贡献毛益率= 40% 多品种下保本和保利额的计算,这里介绍一种计算方法:总额法(总和法、加权平均法) 综合贡献毛益率=(  贡献毛益/  营业收入)*100%        (  营业收入-  营业成本)   营业收入 多品种保本额=   固定成本/综合贡献毛益率 多品种保利额=(  固定成本+目标利润)/综合贡献毛益率 *100% = * * * * * * * * * * * * 在创业的征途中,你已经花费了大量的时间和经历,只要你勇敢地跨出这一步,世界将为你喝彩。 你是大自然创造的奇迹,你的胸中涌动着一种永不言败的豪情,生命从今天开始向辉煌迈进, 请你对自己说: * * * 说明:创业者撰写自己的创业计划要花费不少时间,这还不包括市场调研工作的时间。 对教师来说最好也撰写一个虚拟计划,以期对制定计划的全过程,从选项目、市场调查到财务计划能有一个较完整的感性认识。 * 1、先完成你的创业计划 按给定的创业计划样板逐项填写。做完计划之后再写一份概括创业计划各个部分重点内容的总纲。使人读了你那份内容全面、条理清晰的总纲就对你的企业有一个轮廓清楚、目标明确的了解,连同你的企业构思一起包含在企业概况之内。 创业计划可以按教材的格式填写,也可以分章节以书面形式表达。必要时可按放贷机构要求的格式撰写。 * 创业计划大纲 企业概况 创业计划作者的个人情况 市场评估 市场营销计划 企业组织结构 固定资产 营运资金 销售收入预测 销售和成本计划 现金流量计划 * (1)企业概况 这是一个主题页,是对创办企业经营方向的简要概括。一般包括: 主要经营或服务的范围描述; 有关计划必威体育官网网址性的陈述; 所属行业。 * (2)创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间); 教育背景、所学习的相关课程(包括时间); 合伙(合作)者与合伙(合作)协议; * (3)市场评估 目标客户描述; 市场的容量/本企业预计市场占有率; 市场容量的变化趋势; 竞争对手的主要优势; 竞争对手的主要劣势; 相对竞争对手的主要优势; 相对竞争对手的主要劣势。 建议用表的形式。 * 竞争对手比较分析可以列表: * (4)市场营销计划 产品(产品或服务的内容及特征); 价格(成本价、销售价、竞争对手价格); 地点(选址及理由、分销方式及理由); 促销(人员推销、广告、公共关系、营业推广及成本预测) * (5)企业组织结构 企业性质; 拟议公司名称; 员工安排; 公司将获得的经营执照、许可证和特许; 公司的责任; 以上项目要考虑经济上的安排。 * (6)固定资产 工具和设备; 交通工具; 办公设备; 固定资产折旧明细。 * (7)营运资金 原材料、包装材料; 其他经营费用; (8)销售收入预测——12个月 (9)销售和成本计划 (10)现金流量计划

文档评论(0)

共享文档 + 关注
实名认证
内容提供者

二级建造师持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年10月07日上传了二级建造师

1亿VIP精品文档

相关文档