[QC成果]大体积混凝土质量控制成果汇报.pptVIP

3#、4#高炉易地改造工程，是继2005年一座2500m3高炉后的又建造的两座大型高炉工程。每个高炉本体底部基础平面尺寸为长x宽=44mx26.4m，埋深4.5m，最大高度9.94m，基础下部为3.3m高大放脚，上部筒体基础直径14.70m，高4.44m，每座高炉基础砼量为3700m3，属大体积砼。其中3#炉基础共用5天砼浇灌完毕，此工程为项目负责制，由。 一、?工程概况 二、?管理小组情况 大体积砼施工，技术难度大、因素复杂，施工过程对各种因素难以准确掌控。由于砼体积大，中心温度较高，如果内部降温或外部保护措施不到位，当内外温差超过25℃时，就会在砼表面由于温度应力而产生收缩裂缝，从而影响砼结构的使用功能。虽然我单位以前有过此方面的施工经验，但无论我单位还是其它承包商都存在或多或少的质量缺陷，为克服水化热在混凝土基础凝固时带来的不利影响，加快施工进度，科学合理的组织好施工，我们特成立本活动管理小组。 自主管理活动小组成员 序号 姓名 职务 学历 年龄 备注 总工兼副经理 本　科 ３０ 组　长 质量负责人 本　科 ２７ 副组长 技术员 本　科 ２４ 组　员 技术员 本　科 ２７ 组　员 工　长 初　中 ４２ 组　员 三、选题理由 我们针对大体积砼以前施工中存在一些质量上的问题，部分大体积砼施工外观质量进行了一次全面的检查，经检查，各成型砼观感质量均存在不足之处，类似蜂窝、麻面、砼表面裂缝等质量通病仍存在，严重的影响了砼外观质量，为了使大体积砼施工质量全面提高，尽量减少质量缺陷对观砼观感质量的影响，争创全国冶金行业“优质工程” ，我们QC小组决定以此为题，进行攻关。 针对大体积砼以前施工存在一些质量上的问题，根据我们调查分析，通过采取一系列可靠措施最大限度地消除对观感质量的影响。为了使大体积砼施工质量全面提高，解决已存在的缺陷对观感质量的影响，我们的目标是：确保整个工程质量一次验收合格，争创全国冶金行业“优质工程” 。 在以往检修、改造工程的管理模式中，我们只局限于依照工程图纸、过于形式化的口头交待等组织施工，甚至是凭多年的经验来施工。往往以抢工期（重进度）、轻质量的思维方式，来衡量我们的管理工作。施工人员质量意识较差、责任心不强，工程资料与施工进度难以同步，施工工序、环节不留痕迹，“三检制”往往停留在口头上。因此工程实体质量、外观质量、服务质量较差，特别是大体积砼的质量尤为难以保证。 我们将近几年包括其他承包商在大体积砼施工质量的情况进行统计，见下表1-2 六、大体积砼质量问题因素统计表 序号 项目 频数（次） 频率（%） 累计（%） 1 施工管理模式 45 47.9 47.9 2 施工人员管理意识 30 31.6 79.5 3 施工材料 10 10.8 90.3 4 机工具 5 5.4 95.7 5 其他 4 4.3 100 6 合 计 94 100 ? 从统计表中可看出影响大体积砼质量的关键是管理模式和施工人员的素质。 七、影响大体积砼质量的主要 因素的因果 人 材料 机械 大 体 积 砼 质 量 问 题 施工人员质量意识不强 管理人员责任心不强 工作不认真 砂、石料含泥量过大 影响砼质量 钢模板保温效果差 施工队资质低 不服从管理 自由施工 水泥选择不当 砼水化热过大 砂石料粒径过小传热系数小 振动棒回转 半径过小 砼罐车、泵车老化易坏 影响砼浇筑 搅拌站砼日产量 达不到施工需求 施工道路差，砼运输不流畅砼浇筑不连续 施工方案不切实可行 细节措施不到位 砼表面压浆收光不 到位砼易产生裂纹 陈旧管理模式，不适应 责权利分开不能提高积极性 设计未考虑抗裂钢筋 砼易裂缝 保温措施不到位，砼内外 温差大，易裂缝 环境温度高 ? 增大砼的入模温度 加快了砼的水化热 使砼产生裂缝 大体积砼质量问题分析因果图 环境 施工管理 经过进一步分析，影响工程质量的不仅是施工管理、 施工人素质问题，还存在着工程材料的选择、施工 方案的优化、砼保温措施的落实等等。根据3#高炉基础工程工期紧、任务重、质量要求高的特点，我们打破了常规、传统的管理模式，实行了以项目管理为核心的项目负责制模式来控制大体积砼的质量，见3#高炉基础大体积砼质量系统图。 选用施工素质较好队伍 贯彻建筑法提高质量意识 进行专项质量培训 施工人员 科学、合理、实用