运转一队优秀区队材料.pptVIP

上湾煤矿运转一队 管理模式 标准作业流程考试卷 操作规程考试卷 标准化岗位责任制 上湾煤矿运转一队 管理模式 公司及矿技能培训 队内培训 新员工 老员工 短期培训 短期集中培训 工作中言传身教 技能型班组 目标 帮助 六、员工技能提高管理 运转一队通过各种方式提高队内员工的工作技能，已培养了一批可以独当一面的高技能员工。 上湾煤矿运转一队 管理模式 七、修旧利废管理 运转一队大力推广修旧利废，鼓励员工利用已废弃的材料进行革新，提高材料的使用效率，降低成本。 上湾煤矿运转一队 给煤机托辊轴承护罩： 给煤机托辊轴承外漏在两端，给煤机又在煤仓下方，淋水较大，轴承没有防水措施容易锈蚀。自行设计加工一种配套的防护罩，不仅起到了防水功能还能有效的进行安全防护，避免人员接触转动部位。 上湾煤矿运转一队 除铁器托辊改造： 除铁器原来的专用托辊损坏后还要配置原厂的托辊，托辊费用较高。此设计只需自行加工一种配套的托辊耳子，然后选择一个相同尺寸（1.8m）的下直托辊更换安装，1.8m的直托辊备用较多，不需要再次采购专用托辊，节约了成本。 上湾煤矿运转一队 健全的制度 制度汇编 区队制度 班组制度 《运转一队班组建设管理办法》 《运转一队安全生产责任制度》 《运转一队班前会班后会会议规定及考核管理制度》 《运转一队班组建设例会制度》 《运转一队标准作业流程推广应用管理办法》 《运转一队亮点工程和管理提升项目管理制度》 《运转一队区队长带班制度》 《班组“日评价月评星”考核制度》 《运转一队班组学习培训制度》 《运转一队班组劳动纪律及交接班制度》 《运转一队班组岗位责任制度》 《运转一队班组月度例会制度》 《运转一队员工培训管理办法及实施方案》 《运转一队安全隐患排查制度》 《运转一队质量标准化责任区管理办法》 科技创新 运转一队检修班在积极响应公司的亮点工程中取得了较大的成就，在班组建设方面也建立了一套较为完善的体系，积极响应公司动态达标要求，并作出许多创新改革。 防砸仓自动放煤的应用 2 凹槽式防磨底皮带托辊耳子 4 胶带机停机红绿灯声光报警 3 1 刮板层高仓位预警改造 3 3 翻板式堆煤保护装置 3 5 1 胶带机停机红绿灯声光报警 由于井下1-2煤机头和南翼2-2煤机头两个煤仓上口与煤仓下口皮带不能实现联锁，当下仓口皮带停机后，上仓口皮带还在运行，若与上仓口皮带司机不能及时取得联系就容易造成满仓堆煤，后果相对严重。 为了使上下仓岗位工能够及时有效配合，保证不出现满仓堆煤事故，在1-2煤胶带机头和南翼2-2煤胶带机头安装了红绿灯声光报警装置，利用速度传输信号对红绿灯进行控制，当下仓口皮带运行达到满速时，报警装置显示为绿灯，不进行报警；当下仓口皮带运行速度减慢或皮带停止后，报警装置显示为红灯，并发出报警声响，提示上仓口岗位工注意煤仓仓位并随时停机。 2 防砸仓自动放煤的应用 以前井下1#、2#煤仓内煤量很难控制，煤仓放的太空怕砸坏仓下口钢板，不及时放煤又恐满仓堆煤，因此仓下口岗位工要不停的启动和停止给料机进行放煤，既不能保证仓内煤量，又加大了岗位工的劳动强度，而且频繁启停机容易损坏电气设备。 为此，运转一队在井下两个煤仓安装了防砸仓自动放煤装置，当仓内煤量增加时，将钢丝绳向下拽，拉动移动拉杆，使接近开关动作后开始自动放煤；当仓内煤量减少后，移动拉杆自动弹起，从而停止放煤。此装置的应用实现了自动放煤，并大大减少了工人的劳动强度；避免了由于人为频繁启停机造成的设备损坏；并能够根据仓内煤量情况及时有效地控制放煤和停止，实现可靠控制。 3 刮板层高仓位预警改造 原先当刮板层原煤仓处于高仓位时，若岗位工没有及时观察仓位，不能及时倒仓就会造成满仓堆煤事故，从而影响生产时间和造成设备损坏。 运转一队在煤仓内安装了煤位计，从上仓变电所PLC柜引出通讯线与调度室仓位显示器连接，在刮板层安装一个声光报警器。当调度室显示高仓位时，上仓变电所内PLC柜发出高仓位信号，刮板层的声光报警器开始报警，提示岗位工现在煤仓处于高仓位，要注意及时倒仓，从而避免了满仓堆煤事故。 4 凹槽式防磨底皮带托辊耳子 因胶带机底皮带经常出现跑偏情况，跑偏后底皮带与托辊耳子摩擦，造成托辊耳子损坏或直接造成撕带，为解决这一问题，运转队将所有底托辊耳子侧板皮带能摩擦到的部位设计加工成凹槽型，这样底皮带左右跑偏时不容易磨损到托辊耳子，更有效防止了皮带撕带事故。 5 翻板式堆煤保护装置 翻板式堆煤保护的工作原理： 现自制的翻板式堆煤保护安装在卸载滚筒正下方与溜槽一侧钢板固定，采用翻板连接杆与接近片连接，翻板一侧装有限位板，防止翻板误动作，经现场堆煤试验，当溜槽内刚堆积少量煤时，利用煤流的下滑力量将翻板推开，翻板连接的接近片向接近开关触头移动，使接近开关闭合动作，及时达到堆煤保