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通信工程施工进度控制;目录;通信工程施工组织设计的编制;施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁，是施工准备工作的重要组成部分，还是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。它既要体现拟建工程的设计和合同要求，又要符合建筑施工的客观规律。因此，编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工程序；对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用；对于协调各专业之间、各施工段落之间以及各种资源之间的关系；对于保证施工顺利进行，按期按质按量地完成施工任务，取得更好的经济效益等，都将起到重要的、积极的作用。;一、通信工程施工组织设计的编制;工程概况是对拟建工程的工程特点、现场施工环境状况和施工条件等所作的一个简要??、突出重点的文字介绍，以保证项目的参与人员能够对工程项目具有初步了解。 1、工程特点：此部分内容主要是针对工程特点，结合现场摸底资料对工程项目进行分析研究，找出暑关键性问题加以说明。对新技术、新材料、新工艺及施工中的难点应着重说明。其内容一般包括工程概况、建设规模、工程技术要求和施工特点等内容。;2、现场施工环境状况：此部分主要根据工程的具体情况介绍，其内容可包括工程现场的位置、地形、地质、气温、树林、河流、跨路、交通、冬雨期时间、风力等以及机房土建的完工情况、前期已建项目的完成情况、机房通电情况等与工程有关的环境状况。 3、施工条件：施工条件应简要说明建设单位所承包材料的到货计划、施工单位施工资源的准备情况、项目组织的建立情况、现场临时设施的准备情况等内容。;为了保证编制的施工组织设计具有合理性，因此其所依据的文件应符合法律法规的要求、施工要求以及现场实际特点的要求。施工组织设计的编制依据主要包括批准的施工图设计，设计会审纪要，规程规范，施工所在地政府的有关政策、法规和条例，施工合同，摸底报告等。;施工方案是施工组织设计的核心部分。该项内容合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此必须引起足够的重视。这部分内容主要包括编制工程管理计划、分解工程项目、确定施工的起点和流向、确定施工顺序、制定技术组织措施和合理选择施工方法。 1、编制工程管理计划：工程管理计划应包括项目实施过程中的管理工作内容。在这个过程中应分别考虑工程准备、工程施工及工程验收等阶段应做好哪些管理工作。;2、分解工程项目：分解工程项目是为了保证施工的连续性和均衡性，使得工程的进度满足合同的要求。项目的分解一般是在空间上分解，将不同区域内的工作量进行分解归纳，从而将一个工程项目分解成若干个施工单元。各施工单元之间可以同时施工，也可以流水作业。 ;3、确定施工的起点和流向：确定施工的起点和流向就是确定各施工单元的开始位置和进展方向，这主要取决于工程的专业特点、施工需要以及缩短工期和保证质量等要求。施工流向的确定，牵涉到一系列施工过程的开展和进程，是组织施工的重要环节，应考虑工程的工艺要求、合同的工期要求、施工的简繁程度和施工资源的配置情况等几个方面的因素。;4、确定施工顺序：施工顺序是指各工序施工的先后次序。合理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。确定施工顺序时，一般应考虑施工程序、工艺要求、施工方法、施工安全和质量、当地的气候条件等因素。 5、制定技术组织措施：技术组织措施是工程施工质量满足合同要求、工程顺利进展的保障。技术组织措施应满足工程的设计要求、施工现场的环境状况要求以及施工、验收规范的要求。制定技术组织措施应在现场勘查资料的基础上，分析施工图设计，依据施工及验收规范合理安排。;6、合理选择施工方法：选择施工方法时，应着重考虑影响工程施工的工序，如工程量大的，且在单位工程中占重要地位的工序；施工技术复杂，或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的工序；不熟悉的或由设备厂家施工的测试部分的施工方法。对于按照常规做法和工人熟悉的工序，则不必详细拟定，只要提出应注意的特殊问题即可。;工程管理目标是项目经理部向建设单位以及自己企业的承诺，也是项目经理部进行项目管理所希望达到的结果。工程管理目标包括质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、安全控制目标、环境控制目标等。为了保证这些目标的实现，还应依据施工方案的内容制定相应的控制计划。;1、质量控制目标及控制计划：质量控制目标是对工程施工质量的承诺。 一般的质量控制目标包括一次性交验合格率、质量事故发生率等。为了保证质量控制目标的实现，项目经理部应编制质量控制计划。质量控制计划在保证工程质量方面将起到关键作用，因此应在认真分析设计图纸及现场环境的前提下，分析影响质量的因素，依据施工及验收规范和操作规程的要求，运用质量控制的基本原理，结合施工人员的水平编制。;2、进度控制目标及施工进度计划：进度