暖房子项目 施工组织.docxVIP

目录 第一章 综合说明 第一节 编制说明及依据 第二节 工程概况 第三节 总体目标 第二章 施工部署 第一节 施工部署原则 第二节 项目管理机构 第三节 施工准备 第三章 施工方案与技术措施 第四章 质量管理体系与措施 第一节 质量管理保证体系 第二节 质量管理保证措施 第三节 创优计划措施 第五章 安全管理体系与措施 第一节 安全管理体系 第二节 安全防护措施 第三节 劳务用工管理 第四节 临时用电安全措施 第五节 安全防范措施 第六节 消防管理安全措施 第七节 施工场地治安保卫管理措施 第八节 安全生产应急预案和措施 第六章 文明施工与环保措施 第七章 降低成本措施 第八章 工程进度计划与措施 第九章 主要施工机械设备情况 第十章 劳动力安排计划 第十一章 雨季施工措施 第十二章 成品保护措施 第十三章 工程保修 第十四章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第十五章 与发包人、监理及设计人的配合 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 施工进度表 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表  第一章 综合说明 第一节 编制说明及依据 一、编制说明 对于能够参加此次招标项目的投标，我公司表示十分感谢。 本着从招标工程的具体特点和环境因素出发，同时结合我公司近几年类似工程施工过程中所积累的实践经验，该施工组织设计是对此次招标工程施工活动全过程的总体构思和布置，编制时以质量管理为先、合理安排工期、合理降低成本为原则，充分考虑了此次招标工程的施工特点及相应的技术规范要求与我公司企业管理规章制度。 若有幸中标，我公司将遵循国家的技术管理有关规定，以及公司内部的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，确保最终优质地完成建设任务。 二、编制依据 本施工组织设计，是根据四平市2015年既有居住建筑节能及供热计量改造项目外墙保温工程三标段招标文件、施工图、施工现场实际情况、近年从事类似工程的施工经验及现行国家工程建设标准与规范编制而成。 第二节 工程概况 工程名称：四平市2015年既有居住建筑节能及供热计量改造项目外墙保温工程三标段 工程地点：吉林省四平市 工程质量：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（合格品）和吉林省暖房子工程技术导则施工质量验收统一标准。 施工内容：建筑面积108607.9平方米，23栋楼。 第三节 总体目标 一、工期目标 根据招标文件要求及我公司实力，工期目标为2015年8月19日至2015年10月29日，总工期72日历天，确保如期完成整个施工任务。 二、质量目标 严格执行国家各项技术规范，确保一次性交验达到符合国家现行相关标准的合格工程。 三、安全施工目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时确保安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制到零。 四、文明施工目标 严格按照省内文明施工的各项规定执行，建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容环境卫生，确保做到文明施工。 五、环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和对环境的污染。 六、工程成本及造价控制目标 在工程施工过程中，同业主、监理公司和工程有关各方共同努力，对工程施工进行策划、部署、管理和协调，从材料选择、施工管理、施工控制与协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议，加强过程控制，避免不必要的浪费，尽最大可能控制工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳效益。 第二章 施工部署 第一节 施工部署原则 根据建设项目总体目标的要求，我公司调集了高资质的、具有丰富施工经验的施工技术管理人员，组成该项目经理部，承担本工程施工任务。我们将严格落实管理制度，实行项目经理目标责任制，对本工程实施全面全过程管理。 一、满足合同要求的原则 以合同约定的质量要求、工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其财、物尽其用、财尽其能，以最优化的资源配置确保总目标的实现。施工前，我公司将组织各级管理人员认真研究合同，从技术、经济、工期管理等方面下工夫，细琢磨，确保施工任务达到合同要求。 二、符合逻辑关系的原则 施工过程中各层合理搭接，尽可能做到均衡流水施工，减少人力、物力的浪费，降低工程成本。 三、经济效益的原则 随着市场竞争的日益激烈，我们将围绕既定目标，通过采取提高经济效益的有效措施，在现场管理上，认真研究，精打细算，以管理出效益。 四、社会效益原则 力争做到工程建设项目是经济效益与社会效益的双赢。利用新材料、新技术、新工艺，不断