现代EPC工程项目管理讲座(六讲合一).pdfVIP

第 25卷 2004钲 第 1期 有 色 冶 金 设 计 与 研 究 3 月 现代EPC工程项 目管理讲座 第一讲：现代EPC工程项 目管理概念 胡德银 (中国成达化学工程公司，四JII成都 610041) (摘 要)阐述现代EPC工程项 目管理的基本概念，包括什 么是项 目、项 目管理、两类项 目过程、工程总 承包、国际型工程公司和建立项 目管理体 系等。 (关键词)项 目管理；工程总承包；工程公司 中图分类号：F270．7 文献标识码 ：A 文章编号：1004—4345(2004)01—0053-05 LecturesonmodernEPCpl-ojectmanagement Partl：ConceptsinmodernEPC projectmanagement Hu De-yin (ChinaChengdaChemicalEnginemin‘gCompany Chengdu，Sichuan610041) Abstract ThepaperintroducesconceptsinmodernEPCprojectmanagenlentincludingproject．projectmanagement．、【vo— levelprojectprocessgenerMcontract、intm’nationalengineeringLom‘panyandsystenlestablishmentetc— Ke~cwords Projectmanagement；generalcontract；engineeringcompany, 现代管理理论的形成，大致经历了3个阶段 ：第一 工程，业主的责任范围构成业主的项 目，承包商的责 个阶段是I9世纪末到20世纪初形成的传统管理理论； 任范围构成承包商的项 目，分包商的责任范围构成 第二个阶段是20世纪初到第二次世界大战形成的以 分包商的项 目等 。因此，严格说法来工程与项 目不是 “行为科学”和 组“织学”为基础的管理理论；第三个阶 同一个概念。 段在第二次世界大战以后发展成为现代管理理论。 (2)项 目的临时性 。项 目有临时性的特点 ，项 目 随着社会经济技术的发展 ，工程项 目的规模越 在一段有限的时间内存在 ；项 目启动 ，项 目即存在 ， 来越大 ，技术越来越复杂，要求越来越高 ，经验的和 项 目结束 ，项 目即不再存在。 传统的项 目管理 已不能满足现代工程项 目的需要 ， (3)项 目的 目标性。项 目是一项任务，任何任务 因此现代工程项 目管理理论也逐渐发展和成熟起 都有确定的 目标，例如工期、成本、质量、效益等。 来 。本讲从理论应用的角度介绍一些与现代EPC工 (4)项 目的约束性。任何项 目都有一定的约束条 程项 目管理有关的概念。 件，例如资源约束、环境约束、政策约束等。 (5)项 目的一次性。项 目是一次性的，非重复性 l I贝曰 的；任何项 目都不可能完全相 同；项 目过程不可能完 不同的文献对项 目的概念和特性也有不 同的描 全相同，项 目产品也不可能完全相同。 述 ，而且还没有统一的经典性的定义。然而 ．随着对 (6)项 目的系统性和整体性。项 目是一个系