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兰州铁路工程职工大学 浅谈工程项目风险管理 目录 一、风险管理概述4 （一）、风险管理的起源4 （二）、风险的概念6 1、风险的定义6 2、风险的特点6 3、工程项目风险的概念7 4、工程项目风险管理的概念8 二、工程项目风险的要素分析与识别评估 11 （一）、风险要素分析11 （二）、项目环境要素风险11 （三）、项目系统结构风险 12 （四）、项目的行为主体产生的风险13 （五）、按风险对目标的影响分析14 三、按管理的过程和要素分析14 （一）、风险来源识别15 （二）、风险影响识别16 （三）、项目风险的分类17 （四）、风险识别及评估的重要性18 1、能更准确地认识风险 18 四、工程风险识别的方法19 （一）、专家调查法20 （二）、蒙特卡洛模拟法20 （三）、计划评审技术 （PERT）21 （四）、敏感性分析法21 （五）、决策树法22 （六）、影响图法23 （七）、模糊综合评价法23 （八）、风险矩阵法25 （九）、人工神经网络技术(ANN)25 （十）、灰色评价方法25 1、全面周详的原则26 2、综合考察的原则27 3、量力而行的原则27 4、科学计算的原则28 5、系统化、制度化、经常化的原则28 五、应对风险的方法28 （一）、风险规避30 （二）、风险减轻31 （三）、风险转移管理措施。31 （四）、风险自留31 六、致谢词31 1 兰州铁路工程职工大学 浅谈工程项目风险管理 浅谈工程项目风险管理 摘要：工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设是一个周期长、投 资多、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛的生产消费过程，在该过程中， 不确定因素大量存在并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实 施。随着社会生产力的提高和科学技术的发展，工程项目的规模和复杂性日益增 大，风险所致损失的规模也随之增大，甚至成为项目成败的关键。这就是使得对 项目的风险进行管理变得尤为重要。 关键词：工程项目 风险管理 风险识别 风险评估 方法 2 兰州铁路工程职工大学 浅谈工程项目风险管理 Abstract:The engineering project is carry out in complex natural and social environments, and its construction is a long cycle, investment and more technically demanding, complex internal structure, external links a wide range of production and consumption process, in the process, uncertainties aboundand constantly changing, and the resulting risks are often affected the smooth implementation of the project. With the improv