项目管理本科第一章2015.pptVIP

三、设计－采购－施工/交钥匙项目管理模式 1、简介 设计－采购－施工/交钥匙（engineering –procurement-construction / turnkey，EPC / T）项目管理模式，由EPC总承包商向业主提供包括设计、设备采购、施工、安装和调试直至竣工移交的全套服务，有时包括融资。 主要应用于以大型装置或工艺过程为核心技术的工业建设领域，一般是工艺设备的采购与安装和工艺设计紧密相关，是投资建设最重要、最关键的部分。 * 2、与EPC/T合同相关的项目各方关系 * * 业主 业主代表 EPC 总承包商 施工分包商 施工分包商 咨询/设计分包商 政府部门 供应商 合同关系 管理协调关系 3、 EPC/T模式的优缺点 优点： （1）项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理； （2）采用固定总价合同，业主投资成本在项目早期即可确定和得到保证。 （3）业主在项目管理方面的负担和投入较少； （4）总承包商介入前期决策工作，并可将采购纳入设计过程，有利于缩短工期； （5）业主承担的风险较小。 * 缺点： （1）双方对项目范围的理解和认识易产生偏差； （2）能够承担EPC大型项目的总承包商数量较小，不易获得有竞争力的报价，工程造价相对较高； （3）承包商的风险较大。 * 四、建造管理模式 1、简介 建造管理模式（construction management，CM）又称为阶段发包方式或快速跟进模式。采用的是边设计、边发包、边施工的阶段性发包方式。 又分为代理型CM模式和风险型CM模式。 * 2、代理型CM模式 简介 优点 缺点 3、风险型CM模式 简介 优点 缺点 * 五、项目管理承包模式 项目管理承包（project management contracting PMC）模式是指业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商（公司或公司联营体，以下简称PMC承包商）对项目实施全过程的项目管理。其参与各方关系如图（下页） * * 工程师 工程测量师 业主 施工承包商 分包商 结构工程师 设备工程师 PMC承包商 施工承包商 施工承包商 设备租赁商 分包商 分包商 设备租赁商 分包商 分包商 设备租赁商 分包商 合同关系 管理协调关系 六、建造－运营－移交项目管理模式 即BOT模式，由土耳其总理Targut Ozal在1984年提出的。 其基本思路是：由东道国为基础设施项目的建设和经营管理提供一种特许权协议作为融资的基础，由本国或外国投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建设项目，并在特许期内经营获取相应的利润，特许期届满时根据协议将该项目移交东道国（一般无偿移交） * 七、设计－建造－运营项目管理模式 DBO模式，分为规划和设计、施工和安装、运营和维护三个阶段。 DBO承包商设计并建设一个公共设施或基础设施，并且运营该设施，满足在工程使用期间公共部门的运作要求。 融资由公共部门负责。公共部门依据付款计划表和工作进度进行支付。 * 八、伙伴关系项目管理模式 伙伴关系（partnering）是指两个或两个以上的组织之间为了充分利用各方资源，获取特定的商业利益而做出的共同承诺。 建设项目伙伴关系管理模式是指项目的各个参与方，通过签订伙伴关系协议做出承诺和组建工作团队，在兼顾各方利益的条件下，明确团队的共同目标，建立完善的协调和沟通机制，实现风险的合理分担和的友好解决的一种项目管理模式。 各参与方以项目为中心，以双赢的态度解决问题。 PPP * 1.什么是项目?它与日常运作有什么不同? 2.项目有哪些特点?分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例子. 3.项目利益相关者/项目干系人分析主要包括哪些方面? 4.写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表. 一、判断题 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（×） 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（√ ） 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ × ） 公民个人可以是项目干系人。（ √ ） 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（ √ ） 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。（ √ ） 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。（ √ ） 项目管理的客体是项目管理者。（ × ） 项目管理的主体是项目的全部任务。（ × ） 单选题 随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 D 先变小再变大 确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行