项目管理单选题2018年春土木工程.docxVIP

1.我国施工分包单位对分包的工程（?）。 A. 应自行完成 B. 可再行分包 C. 可转包 D. 自行完成或再分包 正确答案： B 2.建设监理招标的最大特点是（? ）。 A. 很注重监理单位的资金状况 B. 非常注重监理单位的报价 C. 很注重监理单位能力的选择 D. 邀请招标人较多 正确答案： C 3.当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是( )。 A. 更换设备，采用更先进的施工机械 B. 增加劳动力和施工机械的数量 C. 改进施工工艺和施工技术? D. 改善劳动条件及外部配合条件 正确答案： B 4.施工合同文本规定，发包人供应的材料设备在使用前检验或试验的，（ ）。 A.由承包人负责，费用由承包人承担 B.由承包人负责，费用由发包人承担 C. 由发包人负责，费用由发包人承担 D. 由发包人负责，费用由承包人承担 正确答案： B 5.我国建筑法关于建筑工程实行总承包的相关规定是（）。 A.提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包 B.提倡对建筑工程实行总承包，不提倡将建筑工程肢解发包 C.建筑工程必须实行总承包管理，不提倡将建筑工程肢解发包 D.建筑工程必须实行总承包管理，禁止将建筑工程肢解发包 正确答案： A 控制建设项目投资最有效的手段是（ ）。 A.组织措施 B.技术措施 C.合同与管理措施 D.经济措施与技术措施相结合 正确答案： D 确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（ ）。 　　 A.下级服从上级的原则 B.工作整体效率原则 C.合理的层次与跨度原则 D.分工与协作统一原则 正确答案： A 投资控制的目标是（ ）。 A.充分利用有限的资源，使工程项目的建设获得最佳效益和增值。 B.使投资额达到最小 C.减少流动资产的投入 D.减少建设投资的投入 正确答案： A 下列对建设项目投资控制理解正确是（ ）。 A.对工程项目建设直接投资的控制 B.只是着眼于建设期间产生的费用 C.从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资控制的问题 D.对使用和运行过程中可能发生的相关费的控制 正确答案： C 不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ ）。 A.施工成本管理手册 B.工作结构分解 C.可行性研究报告 D.第三方评价报告 正确答案： A 招标人没有明确地将定标的权利授予评标委员会时，应由（ ）决定中标人。 A.招标人 B.评标委员会 C.建设行政主管部门 D.招标代理机构 正确答案： A 建设项目投资控制最常用和最主要的方法是（ ）。 A.主动控制 B.事中控制 C.被动控制 D.前馈控制 正确答案： D 明确工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为（　）天。 A.28 B.25 C.27 D.26 正确答案： A 项目管理的核心任务是( ) A.环境管理 B.信息管理 C.组织协调 D.目标控制 正确答案： D 在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P进度出现拖延，但拖延的时间未超过原计划总时差，则工作P实际进度( )。 A.不影响工程总工期，但有可能影响其后续工作 B.影响其后续工作，也有可能影响工程总工期? C.既不影响工程总工期，也不影响其后续工作 D.影响工程总工期，同时也影响其后续工作 正确答案： A 风险识别工作不包括（ ）。 　 A.确定风险来源 B.描述风险特征 C.确定风险条件 D.制定风险对策 正确答案： D 招标人在中标通知书中写明的中标合同价应是（ ）。 A.施工图设计编制的预算价 B.评标委员会算出的评标价 C.投标书中标明的报价 D.初步设计编制的概算价 正确答案： C 项目管理的核心任务是（ ）。 A.项目的物流管理 B.项目的人力资源管理 C.项目的目标控制 D.项目的组织协调 正确答案： C 不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（ ）。 A.项目团队成员不易产生成就感 B.项目管理没有权威性 C.易使项目组织产生小团体观念 D.项目发展空间易受到限制 正确答案： C 项目管理是以（ ）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。 A.项目目标 B.合同 C.项目 D.组织 正确答案： C 工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ ）。 　 A.执行层 B.决策层 C.协调层 D.操作层 正确答案： D 在施工过程中，投资控制的正确步骤是（ ）。 A.分析、预测、检查、比较、纠偏 B.比较、分析、预测、纠偏、检查? C.预测、比较、分析、纠偏、检查 D.比较、预测、分析、检查、纠偏 正确答案： C ?评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员人数为（?? ）以上单数，其中招标人以外的专家不得少于成员总数的（?? ） ?? ? A.5人?? 2/3?? B.7人?? 1/