项目管理流程-最终稿7.20.pdfVIP

项 目 管 理 流 程 二〇一六年七月二十日 前 言 经过长时间的项目管理模式的探索，总结经验，为了 更加明确项目管理工作的中间流程细节，为了项目部和公 司各级管理部门之间能够更好地进行工作配合，公司对施 工项目的管理模式进行相应地调整和完善。在项目施工过 程中，公司主要以全程监控管理为主，实行巡检、集中检 查、分部工程及单位工程检查验收制度。项目 主要是以 过程控制的管理方法为主，实行全过程、全方位的控制。 希望此次制定的 《项目管理流程》能够促进公司对施 工项目的管控效果，望项目管理上的各级员工能够认真遵 照和落实本流程，更加规范工作行为。同时，也希望各级 员工能够提出有利于项目管理的宝贵建议，使本流程能够 更好地、更顺畅地达到管控 目标！ 总经理： 二〇一六年七月二十日 项目管理流程 目 录 一、项目管理工作流程图 - 3 - 1.设定项目部管理班子工作流程 - 3 - 2.项目开工报告审批工作流程 - 4 - 3.项目施工进度计划审批工作流程 - 5 - 4.项目图纸会审审查工作流程 - 6 - 5.施工组织设计及专项施工方案审查工作流程 - 7 - 6.内部现场签证管理工作流程 - 8 - 7.工程变更、计价文件管理工作流程 - 9 - 8.材料采购计划审核工作流程 - 10 - 9.对内工程结算管理工作流程 - 11 - 10.对外工程结算管理工作流程 - 12 - 11.公司主管部门巡检工作流程 - 13 - 12.项目部周 （月）检查工作流程 - 14 - 13.基础、主体结构分部工程验收工作流程 - 15 - 14.主体结构与装饰工程交接工作流程 - 16 - 15.单位工程工程竣工验收工作流程 - 17 - 16.施工队伍选择与劳务合同签署工作流程 - 18 - 17.项目部内业管理工作流程 - 19 - 二、项目部管理人员工作配合要求 - 20 - 项目负责人工作配合要求 - 20 - 项目技术负责人、专业工程师工作配合要求 - 20 - 项目质检员工作配合要求 - 22 - 项目安全员工作配合要求 - 22 - 项目预算员工作配合要求 - 23 - 项目内业员工作配合要求 - 23 - 项目材料员工作配合要求 - 24 - 三、项目管理常用表 - 25 - 工程质量整改通知单 - 25 - 工程质量整改回执单 - 26 - 安全隐患整改通知单 - 27 - 安全隐患整改回执单 - 28 - 工程施工处罚单 - 29 - 隐蔽工程会签单 - 30 - 模板工程拆除会签单 - 31 - 工程施工进度计划周报表 - 32 - - 1 - 项目管理流程 现场签证单 - 33 -