精益人力资源管理-组织设计.pdfVIP

慧朴企业管理咨询 （上海）有限公司 主讲：张何之 设计院人力资源管理 目 录 A. 组织设计 B. 工作分析 C. 岗位说明书 D. 岗位管理制度 E. 案例研讨 设计院人力资源管理 组织设计主要工作内容和工作成果 组织设计和 岗位描述 岗位管理相关制度 工作分析 l 组织设计 l 岗位优化设计 l 岗位任职资格管理 ü 组织战略分析 ü 岗位设置原则 ü 任职资格评价 ü 组织未来演变 ü 岗位优化方向 l 职业发展通道管理 ü 组织结构图和部 l 岗位说明书 ü 职业发展通道设计 门职责 ü 岗位设置 目的 ü 员工职业生涯规划 ü 管理关系和模式 ü 岗位工作内容 l 岗位变动管理 l 工作分析 ü 主要衡量指标 ü 岗位轮换管理 l 岗位工作内容 ü 岗位主要权力和 ü 内部竞聘上岗 l 岗位责任和权力 责任 ü 岗位离职管理 l 岗位任职资格 ü 岗位任职资格 ü 富余人员安置管理 设计院人力资源管理 组织设计考虑的问题 －职能设计和细分 l 职能设计和细分 l职能设计是通过对企业业务的分析，根据企业战略， 确定企业的各项职能并层层分解到各个管理层次、 l 组织形状 部门、岗位的过程。 l 权力分配 l职能分割越细，工作的完成将越出色。 l 部门设置 l职能分割越细，整合这些工作成为最终成果的时间 l 定岗定编 和精力就越大。 l 目前的趋势为高中端组织按职能细分，以追求深度 的知识与市场经验的积累；中低端组织部分则实行 一岗多能，避免分工过细，从而减少不同职位间的 “协调”，降低运作成本，提高效率。如接听电话、 打字、派送内部文件、预定出差的机票和住宿，采 购办公用品等行政工作往往由一个职位完成。这种 趋势的形成主要迫于企业提高运作效率的压力，同