精装工程质量第三方检查评估细则辅导会(北京远东项目工程)2014 - 加动画.pptVIP

* 华夏幸福基业 精装工程第三方检查评估辅导会 北京远东工程项目管理有限公司 2014年3月12日 一、 工程检查评估工作理念 二、 工程检查评估依据 三、 工程检查评估流程 四、 工程检查评估取样 五、 工程检查评估内容及评分方法 六、 工程检查评估排名 七、 需项目部配合的工作 目 录 一、工程检查评估工作理念 为进一步提升公司在建的精装项目产品品质，强化项目管理人员的品质管理意识， 提高管控水平；提高各参建单位对工程质量的重视程度，找到质量管控的有效途径，树立全过程质量管控意识。 二、 评估的依据 1、评估方案 2、华夏幸福基业公司相关制度、规定 3、施工图纸 4、国家、地方相关质量、安全、资料等相关规范文件 三、项目评估流程 评估采取随机抽查的方式，依据项目介绍现场工程实际进展情况随机抽取测区。评估流程具体分为以下三个步骤： 第一步 现场会议： 1.检查评估小组介绍检查评估内容及流程 2.甲方项目部介绍项目概况 3.抽取检查区域 4.明确各单位配合检查评估事宜 第二步 资料及现场检查：检查小组熟悉施工图纸，了解工程做法，根据检查评估方案检查各方工程资料，对项目实体质量、安全文明施工、材料、实际进度进行检查。 第三步 评估交流与小结：根据评估内容，就现场检查所发现的问题，与相关单位（项目经理部、监理、总包及分包单位）进行讨论与沟通，并结合检查的相关资料，作项目最后的评估小结。 四、评估取样 （1）评估原则 随机原则： 对各维度的评估对象，必须结合当前各标段的施工进度，在评估检查前的会议上随机抽样确定。 真实原则： 针对八个维度的检查情况如实记录。 完整原则： 各维度中反映同一检查对象的指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行检查。 可追溯原则： 对各维度发现的问题须注明出处，对实测实量的各测区、各测点的检测位置、坐标做好书面记录并存档。必要时绘制检测区域简图。 效率原则： 在选取检测点时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使同一测区包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 （2）产品质量实测合格率评估的抽查数量： 涵盖所有施工标段各分部、分项工程，实测点数按方案要求选取。 五、 评估内容及评分方法 1、评估维度 序号 评估内容 检查标准 1 实测实量 国家规范 2 材料管理 国家规范 3 综合观感 国家规范 4 安全文明施工 国家规范 5 计划管理 评估方案 6 内业资料 国家规范及公司规定 7 整改完成率 公司制度及规定 8 重大风险 公司制度及规定 2.精装类住宅评估得分组成情况 2.1精装/总包单位得分组成情况 序号 检查维度 实测实量权重分配（%） 非实测实量权重分配（%） 检查标准 1 实测实量 45 / 国家、地方标准及合同规定 2 综合观感 15 / 3 材料 10 40 4 安全文明施工 10 20 5 计划进度管理 15 20 6 内业资料 5 20 7 重大风险项 / / 倒扣分项，不占权重 8 整改完成率 / / 倒扣分项，不占权重 9 合计 100 100 说明： 第5项计划进度分内业检查和现场实际情况检查； 主控项目需进行试验和检测的项目报告包含在第3、6项检查中； 第7、8项为倒扣分项，不占权重。 2.2监理单位得分组成情况 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 检查标准 监理项目部 总包/精装得分*50% 100 评估方案 甲分包、甲供、甲指乙供材料15% 100 评估方案 计划管理10% 100 评估方案 监理内业资料检查25% 100 评估方案 综合得分=首项得分50%+甲供材、甲分包管理15%+计划管理10%+监理内业资料25% 总 分 100 2.3甲方项目部单位得分组成情况 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 检查标准 甲方项目部 总包/精装综合得分*50% 100 评估方案 监理综合得分25% 100 评估方案 计划管理15% 100 评估方案 内业资料10% 100 评估方案 综合得分=首项得分50%+监理综合得分25%+计划管理15%+内业资料10% 总 分 100 3.示范区类项目评分组成情况 3.1精装/总包单位得分组成情况 序号 检查维度 实测实量权重分配（%） 非实测实量权重分配（%） 检查标准 1 实测实量 45 / 国家、地方标准及合同规定 2 综合观感 15 / 3 材料 10 40 4 安全文明施工 10 20 5 计划进度管理 10 20 6 内业资料 10 20 7 重大风险项 / / 倒扣分项，不占权重 8 整改完成率 / / 倒扣分项，不占权重 9 合计