宜家供应链管理.ppt

包装成立方体能更容易直接运到店里。 降低成本。 * 物流中心 18个国家42个物流中心形成紧密运作的网络，每年运送的产品达两亿五千万立方米。 其中在瑞典总部的3个物流配送中心通过铁路线相互连接，DC008的库容约为8万平方米。其中5万平方米采用的是全自动化的仓库（AS/RS），其余3万平方米是普通货架仓库。 配送中心按功能分为两个部分，一部分是DC，主要负责对销售网点的货物配送，另外一部分是CDC，是配合网上销售，直接面向顾客提供送货上门服务的配送中心，通过地下的隧道和DC连接在一起。 * 物流中心 需要订货的商店是通过自动订货系统进行订货的。如果订单确认，系统会把相应的信息传递至仓库的数据管理系统，仓库的电脑控制系统就会自动按订单完成取货作业，整个订货过程不需要人为干涉。 * 物流中心 1.电脑系统扫描条码，依目的地和运送日期存放，电脑系统提示取货。 2.畅销品，全自动化仓库自动拣货区。 阿姆胡特最大的物流中心，面积近四十万平方米。 普通货架仓库 AS/RS DC008 * 门店 1.展场样貌（样板间） 展现出平价家具的功能和变化，同时让人摸得着、感觉得到。 试过再买。 * 门店 2.自助仓储 顾客在展示区选定商品后，自助仓储区取货，自行载回家，自行组装。 * 门店 3.餐厅 逗留时间更久。 增加一部分消费。 * 总结 优点 1、物流成本低、物流速度快 平板包装 、包装规格统一规范 2、供应链整合度高，响应速度得到保证 网络结构、响应速度快 3、能够有效降低风险 完善的仓库作业安全管理系统 、IT系统 4、与供应商长期合作，保证产品品质 注重生态经济 * 宜家在供应链中的强势主导地位，它采购的规模经济，加大了它在和供应商谈判中的压价能力，保证了它采购的低成本。 宜家对供应商的严格控制和考核，保证了供应的高效率和高质量。 物流方面的创新如它的平板包装 带给了消费者diy的体验，在减少提供服务的同时，降低了价格，让利于顾客。同时自己大大降低了运输成本，节约了空间。 遍布全球交通枢纽的配送中心和中央仓库提供了足够的安全库存，为营销提供了有力的保障。提高了供应链的效率和反应能力。同时总体上降低了调配成本、缺货成本等等。 物流中心的员工管理机制。 总结 * IKEA in China（只做零售） 1.产品方面 DIY ? 低价有难度，品牌营销（贴牌生产） 2.本企业能力 无自主设计（欧洲），制造全外包，检验标准不变 3. 对供应商要求质量、采购成本低、能接受贴牌生产 * THE END * *  宜家家居供应链管理 陈娅 信管101 * * 创始人 :英格瓦·坎普拉德 Ingvar Kamprad 一辆沃尔沃开了15年 据路透社3月26日报道，虽然坎普拉德身为世界上第四号富人，但他的节俭却是出了名的。在接受瑞士广播公司的采访时，他证实自己那辆沃尔沃轿车已经开了15年，但他觉得这不算什么，那车“几乎还是新的呢”。而且，他花每一分钱都要仔细计算，平常买菜也要选在最便宜的下午去。 坎普拉德不仅自己厉行节约，而且还把这种理念贯彻到了公司经营中。主持人开玩笑地说，宜家的职员总是听到诸如“纸要两面用”这样的叮嘱，在乘飞机出行时，包括他在内的宜家人都只能坐经济舱。 * IKEA 公司简介 宜家是全球最大的家具制造商 宜家家居在全球38个国家和地区拥有280个商场，其中有11家在中国大陆，分别在北京、天津、上海、广州、沈阳、成都、深圳、南京、大连和无锡。 宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区、华中区和华北区。 * 为达成高效率的全球配送架构以及一致的品质，需要策略来控制从设计概念以及店内销售的每个制程。宜家由同一个设计概念所凝聚，拥有42处物流中心，近三百家门市，以及超过一千个供货商。 * 为达成高效率的全球配送架构以及一致的品质，需要策略来控制从设计概念以及店内销售的每个制程。宜家由同一个设计概念所凝聚，拥有42处物流中心，近三百家门市，以及超过一千个供货商。 * IKEA 公司简介 经营宗旨:提供种类繁多、美观实用、老百姓 买得起的家居用品 市场定位:主要针对不定居且住房面积不大的 年轻人 设计风格:简约 清新 自然 设计精良 经典、现代、高贵不贵 。 * 宜家的供应链运作 宜家的优势在于，控制了供应链的所有环节，能使每