【6S培训】励诚五金车间6S现场管理及案例分析精品培训.ppt

五、6S推进的基本步骤 1、获得最高层承诺和做好准备 2、成立6S推进委员会，选定活动场所 3、6S推进策划 4、宣传造势，教育培训 5、局部推行6S 6、全面推行6S 7、评审 8、问题改善和跟踪 * 六、6S推进组织的八大要决 1、领导挂帅 2、培养6S大气候（洪流） 3、全员参与其乐无穷 4、彻底理解6S 5、立竿见影的方法 6、领导巡视现场政绩作秀 7、上下一心，彻底推进 8、以6S为改善桥梁 * 1.树立正确的思想观念 七. 推行6S管理的技巧 “太好了，这样的事情竟然发生在我的身上，上天又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我！” * * ? 谁能改变系统？ 如果我们想站在小车里面推小车，那将是不可想象或者异想天开。这就是说，要改变某系统的状况，站在系统之内是不行的。借助外力已被大量咨询实践证明是正确的、低成本、高效率的，将非自已擅长的专业的事交给专业的专业人士和管理咨询公司承担，您的天地将更宽！（建议：外来的和尚好念经） * 2. 借助高层领导是捷径 * 3. 全员参与是保证 * 4. 分解目标是成功的关键 目标管理 设立目标——过程监控——评价 SMART原则 * 5.成立强有力的6S推行小组 主任委员 副主任委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 看板推行顾问 总干事 * 6. 营造6S推行大环境 * 8.没有制度就没有执行力 甲午中日战争 * 9. 对问题的改善需要持续跟进 制度化、标准化、流程化 七次理论和三周理论 高薪请日本人 * 八、6S推进计划的策划 6S推进计划必须依照公司的实际情况出发，遵循客观公正的原则。 * 第六部分 6S巡查与检讨 * * 工 厂 5 S 管理实务 * 4)标示管理 ① 定义 标示管理是工厂管理中的重要和基础环节， 是细节管理的重要组成部分，标示管理做得好 可减少误用并提升效率。 ② 标示管理的分类 ⅰ、区域及位置标示 ⅱ、产品标示 ⅲ、状态标示 ⅳ、职务标示 * * 5）看板管理经常出现的问题 脸大头小 脸小头大 大中无小 高处不胜寒 无法维持的定置 杂物及私人物品的滥用 随地解决 脉络不清 一国两制 流程不畅 看板制度为何执行不久? 和尚打坐 跳蚤效应 * 四、红牌作战及流动红旗 红牌作战 1、什么是红牌作战 指用红色的纸做成的6S管理问题揭示单，其中红色 代表警告、危险、不合格或不良。 2、红牌作战的目的 寻找目标 引起重视 消除问题 * * 3、红牌作战的实施 1）制定挂红牌的标准； 2）红牌的设计； 3）确定挂红牌的对象； 4）确定挂红牌的时机； 5）正式挂红牌； 6）挂红牌后改善效果的追踪及确认； 7）水平展开及标准化。 * 流动红旗 1、流动红旗的目的 表彰先进 引起重视 形成内部良性竞争 2、流动红旗的实施 1）流动红旗的设计； 2）红旗流动频率的确定； 3）区域5S的评比； 4）评比得分最高者授予红旗； 5）循环评比； * * 五、定点拍摄法 1、什么是定点拍摄 定点拍摄是在现场发现问题后，将现状拍摄下来备 案，以用来跟进和解决问题的一种方法。 2、定点拍摄的目的 1）横向比较，给予后进单位压力； 2）纵向比较，有利于问题的及时改善及效果的评估。 * 3、定点拍摄遵循的原则 1）同一位置； 2）同一高度； 3）同一角度。 * * * * 仓库主管：王五 仓管员：李四 2007/01/24 拍 仓库主管：王五 仓管员：李四