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物业卓越管理解决方案 (2011版) 康达信房地产咨询中心 2011年 此方案仅供客户内部使用。未经书面许可, 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 1 目录 康达信简介 物业企业面临的问题 我们的解决方案 项目目标 咨询内容和项目成果 项目关键成功因素与价值 2 关于我们  91年成立于深圳,国内成立最早、最大的管理咨询机构之一,在全国设有15家分支 机构; 设立专门的房地产咨询中心,超过 名专业房地产咨询顾问; 70 设立专门的房地产研究中心,超过 名知名地产企业高管和专家学者作为我们的特约 50 研究员和外部专家; 高度的顾客满意是我们获得成功的重要标志,我们 70% 的客户来源于老客户的再合 作或者推荐; 万科、金地、信达指定的管理咨询结构,对万科、金地、龙湖、绿城、恒大、华侨城、 华润等标杆企业的运营模式有深入的研究; 丰富的咨询经验,国内房地产百强企业50% 以上接受过我们的服务,为超过700 家房地产开发/物业管理企业提供过超过1100各类咨询项目。 中国具有领导地位的房地产管理咨询机构 33 康达信历程--20年的励精图治,我们谱写了中国咨询业的发展史 8500家客户 6000家客户  9000万营业收入  全国430名员工  成为旗下4家全资子公司,15 2800家客户  3500万营业收入 家分支机构,地产、烟草、 金融、管理咨询、卓越绩效  全国290名员工 、培训6大事业部的集团化管  1900万营业收入  与全球知名的ERP供 理咨询企业 370家客户  62名员工 应商SAP建立战略合  12个行业专业的管理咨询团  全国开设9家分公 作伙伴关系 队 司  成立房地产咨询中心  成为多个领域全新管理咨询 5家客户  成立第一家全资子  成立康达信医院、康 产品的推广者,咨询产品在

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