搭建公司培训体系框架之一培训制度.doc

员工培训管理办法 ? 第一章 总 则 第一条 为优化公司人力资源结构，提升员工素质和工作技能，规范企业培训管理工作，为企业可持续健康发展提供人力资源保障，结合公司实际，制定本办法。 第二条 适用范围：本办法适用于公司全体员工。 第三条 培训工作理念：员工培训以“ ”为理念。 第四条 培训原则： (一)坚持以提升企业效率和效益为导向； (二)坚持培训多样化、多层次原则； (三)坚持分级管理，归口负责原则； (四)坚持培训系统化，制度化原则； (五)坚持内部培训与外派学习相结合、理论与实践相结合、自我学习与企业集中培训相结合。 第二章 培训内容、形式与组织管理 第五条 企业培训按层次分为员工培训与管理培训。按培训的内容分为知识培训、技能培训和综合素质教育。 (一)通过对员工实施本专业及相关专业新知识的培训，使其具有完成本职工作所必须的系统知识，同时具有接受新任务所需要的新知识。 (二)对全体在岗员工实施岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上，能自由应用和操作，并能独立解决经营中的问题。 (三)不断实施 的培训，开展多种形式的团队拓展训练，建立公司与员工之间的相互信任以及员工之间的相互合作，满足员工自我实现的需要。 (四)对管理人员的培训则侧重提升管理水平和领导力的培训。 第六条 培训形式分为内部培训、外派培训和员工自我培训。 (一)内部培训是指培训地点在公司内部的培训。其形式为员工入职培训、岗位(在岗或转岗)培训、继续教育等培训。 (二)外派培训是指培训地点在公司以外的培训。其形式为上级主管部门、相关部门或公司统一组织的各种培训。 1、外派学习人员须按要求填写《外派培训审批表》(见附件二)，并报相关领导审批后，人力资源部登记、备案。财务部凭领导签批的审批表，报销相关费用。 2、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签订《外派培训协议》(见附件二) ，明确相关责任。 (1) 单次脱产培训时间5天以上； (2)公司支付培训费用单次3000元以上。 (三)员工自我培训是指员工利用业余时间，自行参加的提高自身素质和能力的学习和培训。 第七条 公司的培训体系由三个层级构成，第一层级是公司统一安排的，由人力资源部组织的培训，第二层级是各工作(班)组组织的培训。 第八条 培训工作职责与权限： (一)人力资源部职责与权限： 1、通过建立完善的培训制度和工作流程，不断规范公司的培训工作计划、课程体系、讲师体系、培训组织与实施、效果评估等方面工作； 2、根据公司年度工作计划和各部门提出的培训计划，分析培训需求并统筹安排，制定年度培训计划(含财务预算)； 3、组织实施公司主管及以上管理人员的各项培训；并进行效果评估； 4、人力资源部负责对各部门的培训工作进行监督、指导和考核；有权力要求各部门提交培训计划和实施记录；有权力对不符合公司培训管理要求的部门提出相应的改进要求； 5、人力资源部根据公司的总体培训计划，有权力对各各部门的培训资源，包括课程、教材、师资进行调配。 (二)各基站和推广队伍职责和权限 1、根据工作需要，结合员工需求，制定年度培训计划(细化到季度)，并组织实施培训； 2、建立员工的培训档案； 3、向公司推荐内部培训师和教材； 4、基站和推广队伍负责人有权选派员工参加公司组织的培训，并对培训工作提出建设性意见。 (三)员工个人的权利与义务 员工享有参加培训的权利，也有培训他人的义务。 第三章 培训计划与实施 第九条 为确保培训工作落到实处，各部门、各影城根据本单位实际情况，确定一名兼职培训教育员与集团公司人力资源部相衔接。 第十条 各部门、各影城行政一把手为该单位培训工作第一责任人，培训工作情况将做为年度考核内容之一。 第十一条 确定培训需求 各影城、各部门在制定年度工作计划时，应根据目前实际状况和未来1～2年内的岗位 需求，提出年度培训需求。对于阶段性或临时性培训需求，及时向人力资源部反馈或上报 分管领导。 人力资源部根据公司整体经营战略，进行充分的培训需求调研，拟定公司年度培训需求分析报告，报公司领导审核。 第十二条 制定培训计划 每年1月30日前，人力资源部根据集团公司整体经营战略、培训需求调查报告，并结合各影城、各部门的年度培训计划，拟定集团公司的年度培训计划，计划中应包括全年拟实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则，上报集团公司领导批准后实施。 人力资源部在季度工作计划中，对开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。 各影城每季度的第一个月10日前，向人力资源部上报培训季报表(见附件三表1)，并将相关培训资料存档备查。 第十三条 培训时间 由公司组织安排的培