项目六 建筑工程项目成本管理.pptxVIP

项目六建筑工程项目成本管理;01;ONE;项目成本是在整个项目实现过程中发生的各种费用的总和。项目实现过程一般要经过项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目完工交付阶段，每个阶段都有相应的资源耗费。;定义与决策成本;人工成本;;项 目 成 本;3 项目成本的主要形式;（1）施工成本管理概念;;组织措施;（1）组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。;（2）技术措施 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行经济技术分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 例：施工技术的改进（包括设计、施工调度的改进、采用先进的技术装备、通讯设备和电子计算机等)，能减少材料的用量;合理的劳动组合和选择合理的劳动搭接时间可减少非正常材料损失; 先进的质检方法可以减少修复工程量，减少修复材料用量等。;（3）经济措施 经济措施是最易为人接受和应用的措施。管理人员应编制资金使用计划，分析、确定施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现将引起未完工程施工成本的增加的一些潜在的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。 （4）合同措施 成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。 ;ONE;2 项目成本预测的 现实意义在于:;3 成本预测程序;也称直观判断法。它是指成本管理人员根据专业知识和实践经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预测推断的各种方法。 ;是根据成本与其相关因素（即非时间自变量）之间的内在联系，建立数学模型并进行分析预测的各种方法。具体包括本量利分析法、投入产出法、回归分析法。; （1）回归分析法 回归分析法是统计学中常用的一种线性模型，用于计量一个或多个自变量变动一个单位时导致因变量发生变动的平均值 包括一元线性回归模型、多元线性回归模型。; 一元线性回归模型是最简单的线性回归模型，用于估计一个自变量和因变量之间的关系，其模型为 y=a+bx 多元线性回归模型用于估计多个自变量和因变量之间关系，其模型为y= ;（2）高低点法 高低点法是一种非常简单的成本预测方法，它是利用y＝a+bx的线性模型，选择相关范围内的成本动因观察值得最高点和最低点，计算出a和b 的值，从而确定连接这两点的直线 y＝a+bx，并根据计划产量测算出计划年度总成本的成本预测方法。 ;ONE;所谓成本计划是指以货币形式事先反映企业未来各项成本或费用实现目标的一种手段。 成本计划既有利于企业成本控制和考核，也是企业编制其他计划的重要基础。 ;竞争性成本计划;(一)竟争性成本计划; (二)指导性成本计划;目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。;一、工程开工前期，项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法，对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本。 　　1、首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。 　　2、对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定额加以估算。 　　4、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。 　　5、考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。 　　6、综合计算整个项目的目标成本。 　　　;二、为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。 　　1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。 　　2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。 　　3、技术、工程、材料各业务