公司招聘管理办法+离职管理办法.doc

第一条目的 为使招聘录用工作的流程规范化、标准化，保证人才招聘的质量，为公司选拔出合 格、优秀的人才，特制定本办法。 第二条适用范围 适用于商管总公司及各项A商管公司各层级员工的招聘和录用。 第三条定义 无。 第四条原则 （一） 分级管理 各单位在招聘过程屮，按相应管理权责进行分级管理。 （二） 编制先行 按照审批通过的组织架构、编制上的岗位名称、岗位层级和数量來招聘。 （三） 公开、公平、公正 招聘泶用过程保持相对独立性，任何人不得干涉招聘过程。招聘信息公开发布、同 等对待所有候选人、录用结果公正可信。 第五条招聘组织 C级及以上岗位由商管总公司招聘条线组织招聘，其余层级岗位均由本岗位归属公 司的人事部门负责组织招聘。 第六条招聘与录用权责 （一）项I；商管公司招聘与录用权责 事项 D1级 D2级 E级 F级 招聘组织 项目商管公司行政人帝部 初试 项目商管公司用人部门经理 项目商管公司行政人事经理 复试一 项目商管公司分管副总经理 复试二 项目商貧?公司总经理 无 背景调査 项目商管公司行政人事部 确定薪酬 项目商管公司总经理 薪酬沟通 项目商管公司行政人亨部 录用审批 项目商管公司总经理 项0商管公司行政人事部负责本公司D级及以下岗位的招聘和录用工作。财务类C 级以K岗位须由商管总公司财务管理部参与面试。 （二）商管总公司招聘与录用权责 事项 B级 C级 D1级 D2级 E级 招聘组织 商管总公司招聘条线 初试 人力行政屮心总经理 商管总公司总经理 职能屮心总经理 人力行政屮心总经理 职能屮心F部门/条线总经理 人力行政屮心人资总经理 复拭一 分管副总裁 商管总公司分管副总经理 商管总公司总经理 职能中心总经理 人力行政中心总经理 复试二 董事长 分笆副总裁 无 背景调查 商管总公司招聘条线 确定薪酬 董事长 分管副总裁 商管总公司总经理 薪酬沟通 商管总公司招聘条线 录用审批 董事长 分管副总裁 商管总公司总经理 商业系统所有c级及以上岗位均由商管总公司招聘条线负责招聘，各项目商管公司 可推荐优秀候选人简历，但不得干预面试录用过程。财务c级及以上岗位须由控股集团 财务分管副总裁参与面试。 第七条组织架构及编制 根据公司的经营发展0标合理制定组织架构与岗位编制。项目商管公司组织架构与 编制的具体内容按照分管副总裁审批结果执行。商管总公司组织架构与编制的具体内容 按照董事长审批结果执行。 第八条招聘渠道 招聘渠道分为线上渠道和线下渠道。应根据招聘职位的特点，控制成木、高效招聘， 合理选择招聘渠道。除以下推荐的渠道外，可根据需要开拓新的招聘渠道，按照费用审 批权责，经相关审批手续后使用。 （一）线上渠道 1、 网络招聘 商管总公司招聘条线选择行业影响力大、服务范围覆盖全国的专业性或综合类招聘 网站进行合作并进行统一管理，同时与各项目商管公司共享该渠道资源。各项目商管公 司根据实际需要，可选择与当地1-2家招聘网站进行合作。 2、 官方平台 各项目商管公司在不影响公司品牌形象的前提下，可在公司官方平台（如微信）上 发布招聘信息。 3、其他网络渠道 其他网络渠道如QQ群、微信群、论坛、社交网络等，各项目商管公司可自行选择 使用。 （二）线下渠道 1、 猎头公司 猎头公司仅用于关键岗位及特殊专业人才的招聘，由商管总公司招聘条线统一管 理。各项目商管公司可推荐优秀的猎头公司。 2、 平面媒体 根据需要，各项目商管公司可在当地与知名平面媒体建立合作关系，所选平面媒体 须在当地有较大受众面，或在相关行业领域具有一定权威性。 3、 DM单页 印制招聘DM单页，在人流量大的区域或小区进行派发。 4、 人才中介机构 可选择与当地人才中介机构合作，以满足基层岗位的用人需求。 5、 人力资源市场 各项A商管公司根据用人需求实际情况，可选择性参加当地人力资源市场举办的大 型招聘会。 6、 专场招聘 针对短期大批量需求的情况（如新项A开业前招聘），可采用专场招聘会的形式进 行招聘。专场招聘会应与公司企划或品牌管理屮心协作，确保对外形象的统一。专场招 聘方案须报权责领导审批后执行。 7、 校阔招聘 根据公司经营发展需要，由商管总公司招聘条线于每年秋季组织进行“新睿计划” 招聘，具体操作方法参见《商业系统校园招聘管理办法》。 8、 实习生计划 实习生由商管总公司人力行政屮心组织进行招聘。 9、 新睿2.0 新睿2.0计划是社会招聘的一种，主要针对社会经验在2-4年，且供职单位不超过 两家的985/211高校毕业的人才。 10、 内部推荐 公司鼓励W工为企业推荐合适人才，但推荐人不得以任何形式干涉人员面试、核薪 及荣用过程。 11、 内部竞聘 根据公司实际需求，部分岗位可以通过内部竞聘的方式进行选拔补充。内部竞聘的 操作方法参见《商业系统部竞聘管理办法》。