公司环境因素评价作业办法+目标指针和管理方案管理程序.doc

一、目的： 制订统一的环境因素及其环境影响的评价方法，以便于识别与控制重大环境因素。 适用于本公司自身活动和对外的业务活动中的环境因素及其环境影响的评价。 三、 权责： 3.1人力资源部：负责组织各部门进行环境因素识别与评价并确定公司重大环境因 素和环境运行控制的督导与检查 2各部门：负责对本部门的环境因素进行识别与评价并确定本部门重大环境因素。 四、 定义:无 五、 作业内容： 5.1污染类环境因素评价标准. 5.1.1污染类评价综合得分=八+1^€+0, A表示频次（污染物发生的频次），B表示规模 （产生污染物的数量或噪声的强度），C表示状况（环境闵素的管理控制状况或符合 法规标准的状况），D表示危害度（造成的危害程度）。 5. 1.2频次A的评分标准： 每天发生 每周发生 每月发生 每季发生 半年以上发生 或从不发生 10 7 5 3 1 5. 1.3规模B的评价标准: 很多 较多 一般 较少 极少 10 7 5 3 1 5. 1.4控制状况C的评价标准: 不受控 冇控制.但不彻底 完全受到控制 10 5 1 5.1.5危害度D的评价标准: 严重 一般 较少 轻微/不影响 10 7 5 1 5.1.6综合得分超过24分或第D项为10分即为重大环境因素，违反法律法规要求的 直接判为重大环境因素。 5.2资源类环境因素评价标准 5. 2.1资源类综合得*=E+F+G，E表示频次（资源消耗、利用的频次），F表示规模（资 源消耗的规模），G表示状况（资源的管理控制状况）。 5. 2.2频次E的评分标准: 每天发生 每周发生 每月发生 每季发生 半年以上发生 或从不发生 10 7 5 3 1 5. 2. 3规模F的评价标准: 很多 较多 一般 较少 极少 10 7 5 3 1 5. 2. 4状况G的评价标准: 无管制措施，严重浪费 管理不彻底，有轻微的浪费 无需管理,符合要求 10 5 1 5.2.5分值超过18分或第G项得分为10分即为重大环境因素（优先整改事项）。 六、 参考文件:无 七、 使用表单： TD-P28-R03「（ ）环境因素评价表」 TD-P28-R01「（ ）重大环境因素清单」 TD-P28-R02「环境因素识别排查表」 文件修订记录 文件编号： TD-P29 文件名称:目标、指针和管理方案管理程序 项次 制作 审核 核准 版本 H期 修定内容 1 2012/05/01 新版发行 江伟 A 1 2013/03/01 新增EICC要求 江伟 B 一、目的： 为确保本公司环境/EICC政策、目标、指标及管理方案能及时有效的制定、实施和变 更，达到持续改进的冃标，特制定本程序。 适用于本公司品质/环境/EICC政策、冃标、指标和管理方案的制定、变更和实施。 三、权责： 3.1总经理负责方针政策的制定，公司方针政策、冃标、指标、管理方案的批准。 3. 2人力资源部及品质部公司制定公司目标、指标及管理方案，并监督和检查目标、 指标和管理方案的实施。 3.3品质管理者代表负责市核公司品质冃标、指标和管理方案。 3. 4环境/EICC管理代表负责审核公司环境/EICC目标、指标和管理方案。 3.5 HSPM管理者代表负责市核公司HSPM冃标、指标和管理方案。 3. 5各部门负责公司方针政策、冃标、指标和管理方案的具体实施。 四、 定义： 4.1方针政策：指公司全部表现（行为）的意图与原则声明，为公司的行为及H标和 指标的建立提供了一个框架。 4.2目标：公司依据其方针政策规定自己所要实现的总体目的，如可行应予以量化。 4.3指标：直接来自0标或为实现0标，所需规定并满足的具体的表现（行为）要求， 适用于公司或其局部，如可行应予以量化。 4管理方案：制定计划、策略，以达成公司的方针政策、目标、指标。 五、 作业内容： 5.1方针政策 5.1.1方针政策的制定 总经理以提高管理水平为目的，针对公司实际情况，考虑法律法规和相关方 的要求，制定公司品质、环境、HSF、EICC方针政策并形成文件，方针政策应 满足下述条件： 5.1.1.1适合公司活动、产品或服务的性质、规模与品质、环境、HSF、EICC 之影响； 2对持续改进和预防作出承诺，对遵守有关法律、法规及其他要求作出 承诺； 5.1.1.3提供建立和评审0标和指标的框架； 5.1.1.4每次管理评审均需对方针政策进行评价，确保其适宜性。当方针政策 需要更改时，要报经理批准，形成文件后重新发布。 5.1.2方针政策的管理 1.2. 1方针政策的制定、修订和评审均需听取员工的意见。 5.1.2.2通过文件发行、会议和宣传等方式向全体员工宣传贯彻方针政策。 3由人力资源部主导、各部门协助对全体员工进行方针政策培训，以确 保对方针政策的充分理解。 5.1.2.4建立宣传牌向公众公开方