公司生产部年终总结报告及小结.doc

公司生产部年终总结报告及小结 尊敬的蔡总、各位同事： 大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门 20xx年工作予以总结，请予审议： 时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我 们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导 的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努 力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产 部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美 好。 一、工作回顾 1、 产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品 型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进 行实验和摸索。截止20xx年12月1 2日共完成两成结构产 品40KKPCS三四层结构产品3KKPC S.为到达客户产量和质 量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资 源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下 了基础公司生产部年终总结报告及小结。 2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产 品入库良率达到9 8%，三四层产品入库良率达到96%。我坚 信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生 产每一个环节中，产品质量一定会稳步提局。 3、 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备 的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了 设备的正常运转，进而确保了生产的稳定公司生产部年终 总结报告及小结。 4、 人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳 定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力， 但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗 中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜 任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工 程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部 门有了如今的良好局面。 5安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管 理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督 和排除各车间存在的安全隐患确保了生产车间的有序运行。 全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故公司生产部 年终总结报告及小结。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得 了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面 的不足。 1、 质量管理方面 1).员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存 在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识， 树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到 位有很大的关系。 1234562).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺 乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡 检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁 都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的 现象。 3).缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化 以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。 产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状 态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管 理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做 的还差较远！ 2、 人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划 一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的 激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后 发展的需要公司生产部年终总结报告及小结。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞 正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩， 员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在， 主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相 应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的 节约意思和主人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议。 1、 建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和 员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任 和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专 责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的 工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体 系公司生产部年终总结报告及小结。 2、 因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属 感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建 议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立 与培训。 四、自身总结 2011年即将结束，2011年的工作也即将告一段落，在 这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领 导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获 的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产 管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序 流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下 了一定的经验基础。 虽