家具行业物流配送分析.pptxVIP

家具行业的物流配送分析;目录;一．家具产品特点介绍;（二）家具的分类;二．家具物流特点介绍;三．家具物流模式;四．成功案例——商业零售王国宜家（IKEA）;宜家的价值并不是表面看到的那些摆着精致又便宜的家居商品的连锁店,它的背后是一整套难以仿制的高效精良的商业运作系统,它维持了这个机构一直高效率,低成本的商业价值链条,这才是值得全球连锁零售公司学习的真实的宜家. 宜家在全球有44间贸易公司，分布在32个国家，有1300个供应商分布在全球55个不同国家。 具体到物流运作，就体现在物流中心的全球布局上，宜家把全球市场分为8个区域，全球有28个配送中心分布在17个国家，其中，欧洲有19个配送中心，美国5个，在亚洲的上海、马来西亚也各设有一个。 宜家严格地控制着物流的每一个环节,以保证最低成本.宜家把全球近20家配送中心和一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道上,以便节省时间.宜家的商品被运送到全球各地的中央仓库和分销中心,通过科学的计算,决定哪些产品在本地制造销售,哪些出口到海外的商店.每家宜家商店根据自己的需要向宜家的贸易公司购买这些产品,通过与这些贸易公司的交易,宜家可以顺利地把所有商店的利润吸收到国外低税收甚至是免税收的国家和地区. ;宜家（IKEA）的增长;4. 宜家对物流服务商要求苛刻： ?对方必须在透明度、成本、物流能力、效率、质量控制等方面满足其条件； ?必须有“环保意识”，选择不污染环境的设备、机器、物流工具和燃料等，而且在运输过程中，还要科学地处理污水和气体排放问题。 5. 宜家物流中心 ： 宜家总部的第一个物流中心是在1964年建立的，目前宜家在瑞典总部的3个物流配送中心通过铁路线相互连接。 宜家2000年建成物流中心——DC008，它的库容约为8万平方米。其中5万平方米采用的是全自动化的仓库（AS/RS），其余3万平方米是普通货架仓库。 6. 配送中心： 按功能分为两个部分，一部分是DC，主要负责对销售网点的货物配送，另外一部分是CDC，是配合网上销售，直接面向顾客提供送货上门服务的配送中心，通过地下的隧道和DC连接在一起。 ;物流、配送中心;7. 自助组装家具： 宜家出现了平板包装，并由此得出“可拆装家具”生产得越多，运输途中的破损现象就越少，运费成本就越低的结论。此后，宜家走上可拆装家具之路，这为它成为今日的全球巨头清除了一个巨大的障碍。可以说宜家的每一项产品设计和包装都贯穿着尽量降低物流成本的精妙构思。 宜家是第一家提出“扁平”概念的家具业者。“扁平”同样符合节省成本的目标，拆解开来的扁平包装家具，可以让货柜一次载运更多的产品，大幅降低运输成本。宜家家居评估过，如果产品组装后运送，可能需要六倍扁平包装所需的空间。为了“扁平”的概念，让货盘能够装最多数量的咖啡杯，宜家家居将杯子重新设计了三次，后来又将咖啡杯高度设计得短一点，并换上新的杯子握把，结果本来只能装864只杯子的货盘，竟能容纳2004只。一个杯子维持原售价50美分，但是运输成本降低了60%，一年有2500万个销售量，省下的成本非常可观。 ;宜家的平板包装设计;宜家的扁平家具的创意运用到照明;8. 在物流方面有许多创新： 从消费者熟悉的平板包装、DIY的组配方式到纸托盘等, 现在的Optiledge是一种完全不同于普通托盘的一种集装单元设备(组件),Optiledge由宜家投资三千万美金,历时数年开发成功,用于海运集装箱运输,实现了低成本的海运与高效装卸的完美统一,同时还降低了在货物装卸过程中的损坏。 9.宜家在全球的采购和销售过程中都是采用集装箱运输。 在集装箱的装卸过程中，如果使用托盘作业，每只集装箱的装卸时间只需要30-40分钟；不使用托盘的话，则需3-4个小时，托盘的使用无疑大大降低了综合物流成本。托盘的运用是物流中心高效运作的基础。物流中心使用的托盘规格非常多，管理上也非常细致。 10.宜家配送中心运作的核心： 宜家DC008有一套完善的电脑系统，这套系统是宜家和软件供应商一起开发的，“量身定做”的系统因此在很大程度上适应了宜家的特点。 首先是自动订货系统。需要订货的商店是通过这个自动订货系统进行订货的。如果订单确认，系统会把相应的信息传递至仓库的数据管理系统，仓库的电脑控制系统就会自动按订单完成取货作业，整个订货过程不需要人为干涉。 ;宜家官网截图;11. 宜家对物流配送服务中心有三条最基本的要求： 一是要保证覆盖区域内家具商店有充足的货量， 二是要保证宜家公司不断地扩张发展的需求， 三要保证物流的效率和最低成本的运作。 12.宜家同时还为物流配送作业制订了如下程序和周期控制原则： 第一天??店卖出了一件货物，马上通过计算机网络系统显示给计划部门；第二天就要安排供货;第三天所需