破解人力资源管理六大难题.pptVIP

* 难题之二----工具介绍2：绩效伙伴管理 慧泉（中国）国际教育集团 Copyright @2008 设定期望 目标 提供可行 辅导和反馈 观察行为 结果 2、绩效伙伴管理模型 3、绩效伙伴的主要特点： 以改善工作绩效为目的 共负伙伴的责任 确定经理及员工的职责 每个人为自己的工作绩效负责 及时的，具体的和持续不断的指导和反馈 以员工的发展为本 难题之二----工具介绍2：绩效伙伴管理 4、绩效伙伴管理要领： 由原来的 判断过去表现 单向评估 被动式的参与 严格死板的系统 为计奖而考核 变成现在的 及时指导并注重将来的行为 伙伴关系和不断对话 对自己绩效负责 灵活的持续的过程 企业战略实施的工具 难题之二----工具介绍2：绩效伙伴管理 难题之四： 如何科学合理评估公司组织机构中不 同部门、不同职位的价值度？ 慧泉（中国）国际教育集团 Copyright @2008 难题之四-------案例解剖 2001年，杰克.韦尔奇来上海参加APEC会议，在一个管理研讨会上，曾经向与会的120名企业家提出这样一问题： “作为企业CEO来讲，你认为财务部和人力资源部相比，哪个更重要一点？” 你能回答这个问题吗？ 慧泉（中国）国际教育集团 Copyright @2008 难题之四-------原因分析 职位评估的专业性和技术性很强，企业自己一般较难操作 组织结构和职位设置本身不科学合理 职务说明书形式和内容滞后，与评估要求不配套 未经过科学的职位分析 缺乏简易实用的评估工具 慧泉（中国）国际教育集团 Copyright @2008 难题之四-------理念探讨 职位价值由职位本身的能力要求、复杂程度和承担责任等要素所确定的。 职位价值评估是确定公平薪资等级的依据 通过职位价值评估能了解职务的相互关系，能更合理地调整组织结构编制 通过职位价值评估使公司内部薪资标准与市场接轨成为可能 慧泉（中国）国际教育集团 Copyright @2008 难题之四-------工具介绍：ZRM职位评估系统软件 慧泉（中国）国际教育集团 Copyright @2008 特点 目前，该系统已在制药、生物、机械、房产、电子、商业等行业的五十多家企业得到成功推广和实施。 包含“职务描述”、“分析评估”、“汇总统计”三大功能模块，使之更适合国内现代管理体制企业的实际和需要。它含有各行业所有职位进行比较、与人才市场接轨的必要因素。 《ZRM职务分析评估系统软件》是引进、消化国际先进HR管理技术，由长期从事人力资源管理的专家团队经多年研究而精心设计。 难题之四-------工具介绍：ZRM职位评估系统软件 Copyright @2008 难题之四-------工具介绍：ZRM职位评估系统软件 慧泉（中国）国际教育集团 Copyright @2008 评估结果示例 难题之四-------工具介绍：ZRM职位评估系统软件 系统的“职务描述”、“分析评估”、“汇总统计”三大模块都具备人机对话、即时帮助、自动统计、打印报表的功能。 1、本软件的“职务描述”模块内含130多分标岗职务说明书样本，他能帮助你方便完成职务说明书的编写。 2、“分析评估”模块实现了专家智能支持模式，犹如HR专家就在身边，指导你科学界定标岗价值； 3、“汇总统计”模块具有EXCEL格式输出功能，方便企业与其它HR管理软件交换信息，共享数据。 ? 慧泉（中国）国际教育集团 Copyright @2008 HRM“6+2”服务卡 1、六场沙龙------在今年下半年举办六场人力资源管理沙龙活动。每期 （半天）主题如下： 七月场--------“人力资本管理实战沙盘演练” 八月场-------“ZRM职位分析评估技术实操演练” 九月场--------“人力资源管理网络诊所演练” 十月场--------“GMAS通用管理能力评估技术与实施研讨” 十一月场-----“人力资源管理中创新思维” 十二月场-----“Q12员工满意度调查推行研讨” 2、二场公开课------在今年下半年举办二期人力资源管理公开课。每期 （一天）主题如下： 第一场（八月份）“现代企业全面绩效管理” 第二场（十一月份）“ALA-----行动学习进行时” 3、现场认购价格： 2000元 HRM“6+2”服务卡 现场购买 惊喜连连 惊喜1----赠送《ZRM职位分析评估系统软件》 惊喜2----赠送《破解人力资源管理六大难题PPT课件》 惊喜3----赠送《人力资源管理咨询诊断一次 》 惊喜4----赠送《好少年暑期班体验课程一天》