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19生产过程控制程序 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1 页 AB市xxxxxxxx制品有限公司 Dongguan XXX Zipper Products Co., Ltd. 文件编号 必威体育官网网址区分 生效日期 制定部门 QEO/ZYP-02-19 普通文件 20XX-XX-XX 管理者代表 页码 总页数 版本 类别 1 4 A.0 总纲 文件名称 流程性文件 生产过程管理程序 1.0目的 为了使生产有序进行，协调各部门之间相互关系，使部门之间能相互协作，提高产品质量和劳动生产率。 2.0适用范围 适用于本公司产品实现过程中从原材料到成品出货的全过程。 3.0职责 3.1 生产部负责整个生产过程的调度，对计划任务的安排，对工艺、技术要求 的具体执行。 3.2 工程负责对生产工艺要求的编制与确认和测量设备的检测分析。 3.3 行政负责生产过程中人力资源进行控制。 3.4 仓库负责确保零配件和材料供应满足生产需求。 3.5 品管实施相应检验作业，负责确认生产、检验所需的相关作业规范和检验标准。 4.0定义（无） 5.0工作程序 5.1生产准备 5.1.1跟单在订单评审确认为符合要求后，将“生产指令单”发放至PMC，PMC根据“生 产指令单”编制《生产安排表》发放到相关部门。品管部收到“生产指令单”后编制工艺文件发放到相关部门。 5.1.2生产部依据“生产指令单”和《生产安排表》来作出实际生产计划、安排生产。 并依据该批产品的工艺文件确认物料、辅助材料是否齐备，如库存不足时，若为顾客提供物料的则由PMC与仓库进行商讨，并确保生产原物料的及时提供，若为内部自购的相关原物料应及时向采购提交申请，进行采购。 5.1.3工程应对客户要求的合理性进行确认，如对其设定的要求或标准产生质疑，或自 身工艺无法满足时，需及时同客户沟通，经客户确认后进行适当的变更，确保生产的及时进行。 5.1.4品管根据客户图纸、BOM表的的特性要求对测量系统进行分析，确认测量系统（量、 检具）是否可以满足生产的需求，如无法满足时，则需及时向采购出申请，填写《申购单》进行采购。 5.1.5 品管应根据生产需要确认首件产品及相关的作业指导书。其间应特别注意客户 资料若有不清楚的地方，应及时反馈给业务部与客户及时沟通，以确保相关资料的正确性。必要时，品管部可根据本厂的实际生产特点制作所需的作业指导书，AB市xxxxxxxx制品有限公司 Dongguan XXX Zipper Products Co., Ltd. 文件编号 必威体育官网网址区分 生效日期 制定部门 QEO/ZYP-02-19 普通文件 20XX-XX-XX 管理者代表 页码 总页数 版本 类别 2 4 A.0 总纲 文件名称 流程性文件 5.1.6生产部在生产前，须对生产的相关人员开展以下工作： a.按《生产安排表》的要求领取生产所需物料(包括相关辅助物料等)。 b.生产部负责人依据生产所需的技朮资料，就生产过程中的操作问题向生产拉组长或作业员讲解说明和指导，以保证每个工序的作业人员清楚了解本岗位(工序)的作业要求。 c.品管部工程师或生产部操作员须针对生产所需的设备、工具仪器等做好保养工作，并将保养状况记录在相关设备的《设备保养记录表》中。对检查保养过程中发现的问题，品管部工程师应及时上报部门负责人，组织有关人员对其进行处理，以确保产品生产过程顺利、稳定。设备维修保养的具体内容由生产部及品管部相关人员按《设备保养规定》的有关要求执行。 d.生产部负责人须对完成生产计划所需的资源进行核算，并在生产前做出适当调整。若因特殊原因不能按生产计划的有关要求安排生产，则由生产部负责人将此情况知悉PMC，由PMC通知业务部处理。 e.生产部正式组织批量生产前，新产品必须进行小批量试产，以保障产品在实施批量生产时能顺利达到订单规定的有关质量要求。试产时，生产部应根据《产品检验管制程序》的有关要求执行。在产品正式量产前，装配负责人须对本部门开展的所有准备工作情况进行再次确认，以确保量产顺利进行。 5.2生产控制 5.2.1生产部在完成具体的生产计划安排后，须开展以下几个方面的作业： a.各生产车间管理人员应按《生产安排表》规定的要求时间内完成，给本车间作业员下达具体的生产任务，开展生产作业。 b.各岗位工序作业人员须严格按照生产工艺要求、产品《作业指导书》的要求进行生产和自检作业，各工序完成后，将生产前3PCS产品交品管部进行首件确认，在首件确认之前不得生产，首件确认合格后，QC员将首件样品悬挂于机台的上方后，方可正式生产，生产的状况记录在《生产日报表》上。 c.