工程索赔签证管理程序(ISO9001：2015)(27P).docx

工程索赔签证管理程序(ISO9001：2015)(27P) 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1 页 工程索赔签证管理程序 （ISO9001：2015） 1 目的 结合前阶段索赔工作存在的问题，保证工程索赔和签证工作的顺利执行，进一步明确工程项目经理部（以下简称项目部）工程索赔和签证管理中各相关部门的责任分工与接口关系，规范工程索赔和现场签证的提出、记录、报批、跟踪，满足工程索赔工作和经济签证工作的需要，将《工程索赔签证管理程序》（A版）作废，制定《工程索赔签证管理程序》（B版）并发布执行。 2 适用范围 本程序适用于项目部所承包的核电厂1、2#机组土建工程所有项目。 3 参考文件 《核电厂1、2#机组土建工程施工合同》 《工程经济签证接口管理程序》（工程公司发布，编码：CNPE-CJ-1-PSB-310） 4 定义 4.1 工程索赔：在项目合同履行过程中，合同当事人一方对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的损失或延误，向对方提出经济赔偿（补偿）和（或）工期顺延的要求（包含合同风险范围外的费用、工期索赔）。 4.2 经济签证：是指对施工承包商完成其合同以外CNPE指令、CNPE委托的零星工作、会议纪要等发生的实物工程量及零星人工、材料、机械台班或完成合接构成实物工程量的项目所耗费的人工、材料、机械用量的确认。现场签证记录单（格式见附件三）。 4.3 经济见证：一般指承包合同范围以内暂无施工指令或委托函的非施工承包商原因而发生的现场变更或索赔。为保证施工顺利进行，CNPE现场工程师先以见证单的形式对发生工程量予以确认，待CNPE商务部合同人员确认应以支付费用后按签证事项处理。经济见证属于经济签证范围，现场见证记录单（格式见附件四）。 5 责任 5.1本程序由商务部负责编制、修改和解释，经商务经理审核，项目经理批准后发布执行。 5.2 成立项目部索赔小组，项目总经理兼组长、项目副经理兼副组长、各职能部门副职以上人员为组员，负责项目索赔、签证工作的开展。 5.3 商务部是索赔、签证工作的归口管理部门，负责组织召开月、年度索赔小组会议，商务经理主持索赔小组的常务工作。 5.4 各职能部门在各自索赔小组成员的主持下，负责提出、记录、报送索赔、签证工作的基础性数据。 6 索赔、签证范围 6.1 增减预算：主要针对核岛和常规岛及其附属构筑物子项工程，BOP子项工程按合同条款及相关政策性文件约定据实调整。 6.1.1 发生下列情况，应及时编制增减预算，并及时办理工程索赔： ——超出原定的清单综合单价范围、数量或超出原工程预算造价、议标造价或投标造价且在增减范围外的设计变更、基础处理。 6.1.2 投标报价中其他项目未列的承包范围内与承包工程项目配套的零星工程所需的每次费用，该费用包含：超过10个工日的临时用工、超过2000元的零星材料费、超过1个台班的零星机械费、80m3以外的零星土方。 6.1.3 工程合同签订后，由于国家法律、法规变化，致使我方缴纳的规费、税金等发生变化影响合同价款时，应及时做出增减预算，办理索赔。 6.1.4 施工过程中，国家、省、市预算定额、费用定额发生了变化，或主要材料（钢筋、水泥、黄砂、石子、型钢）依照海南造价信息单价发生变化，按合同规定及时做出增减预算。 6.2 设计变更 因设计变更造成的损失，除计算变更增减的工程（单张变更超过5万元，超过部分予以调整）外，还应计算由于设计变更造成的原已施工部分的损失，包括： ——因设计变更对工程需进行返修、加固和拆除的人工、材料费用； ——因设计变更造成的人工窝工、施工机械停滞费用； ——因设计变更或修改设计，使已加工和采购的成品、半成品无法用于原工程所造成的损失费用； ——设计图纸本身有误，会审时没有修改，造成已施工完部分的停工、窝工、返工损失。 说明：设计变更单(设计修改通知单、设计问题澄清单等)在工程施工前已经设计变更单(设计修改通知单、设计问题澄清单等) 在工程施工后发出者，造成工程返工、人工窝工、施工机械停滞，已加工和采购的成品、半成品无法用于原工程等情况，按索赔处理。其中：设计变更滞后引起的现场拆除（及重新施工），按经济签证处理。 6.3 工程范围变更 6.3.1 CNPE或工程师要求完成超出合同工作范围的工作，即该工作在原合同工程量表中没有列入。没有用以计算工程量的图纸和施工方案，需通过现场直接计量方式计量的零星实物工程量或人工、材料、机械台班数量及费用的认可。 6.3.2 CNPE或工程师要求完成施工承包合同范围以内且在合同风险以外根据CNPE指令、会议纪要等非承包商原因所发生的零星实物工程量或零星人工、材料、机械台班数量和费用。 6.