培训需求分析与计划制定.pptxVIP

  1. 1、本文档共94页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
培训需求分析与计划制定;2;我们为什么要参加这个培训;我们为什么要参加这个培训;5;6;7;8;9;企业发展变革的需要;11;培训管理本身的需要;什么是培训?;14;15;企业培训的内容;人力资源培训管理;企业培训的实质;培训管理体系;分享;培训管理的流程;培训管理中不同人群的分工;我们需要做什么?怎么做?;24;有效的培训管理;培训需求分析模型;27;案例3;29;培训需求调查的方法1——访谈法;培训需求调查的方法1——访谈法;培训需求调查的方法1——访谈法;33;34;35;2013/5/5;HP的绩效评估工作 定位:经理最重要的工作 时间:每人一天,必须按时提交报告 方式:规定表单及报告格式 认同:下级与上级 沟通:对各方面分析,2小时 发展:个人职业发展;案例:销售人员的面谈;案例:与培训管理人员的面谈;培训需求调查的方法2——问卷法;培训需求调查的方法2——问卷法;培训需求调查的方法2——问卷??;培训需求调查的方法3——观察法;培训需求调查的方法3——观察法;培训需求调查的方法3——观察法;培训需求调查的方法4——自我评估法;培训需求调查的方法4——自我评估法;培训需求调查的其他方法;强烈建议-会议与专题小组讨论法;50;51;;基层主管培训需求分析的步骤;分析利器——动态与静态需求;2-55;56;2-57;2-58;2-59;2-60;61;62;2-63;2-64;2-65;2-66;2-67;2-68;基层主管培训需求分析的步骤;分析利器——绩效分析模型;马杰和派普绩效模型;马杰和派普绩效模型;派生出来的技术;派生出来的技术;吉尔伯特绩效分析矩阵;吉尔伯特行为工程模型;基层主管培训需求分析的步骤;基层主管培训需求分析的步骤;培训需求分析输出;年度培训计划的构成;年度培训计划中的一些主要指标;2-82;2-83;2-84;2-85;2-86;2-87;制定年度培训计划-培训目标;制定年度培训计划-受训人员;制定年度培训计划-培训师;制定年度培训计划-培训组织;制定年度培训计划-培训内容;制定年度培训计划-培训时间地点、预算、设备;94

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档