精益思想与精益生产体制.pptVIP

1 2 3 N-1 N 信息流 物流 工作中心 主生产计划 生产看板？ 物流同信息流不分离,反向倒推 计划部门成品计划制定 正式指示 参考 参考 JIT生产计划拉动式（PULL） JIT的当日生产计划：公司生产计划部门仅仅制定最终产品生产计划。公司内各车间零配件、单元生产不制定生产计划，而是依据最终产品生产需要的时间，由“看板”来指示每日生产品种、数量和交付后续工序的地点、时间及数量。 D车间计划 A车间计划 成品计划 + 看板 看板 看板 看板 JIT当日生产计划的制定与执行 采购同步化 库存 / WIP（在线库存） 隐藏了问题 ---万恶之源 设计 不良 机械 故障 产品 不良 材料不良 产能 不均 人员过多 采购的关键评估指标：回转率 回转率=上周周末库存金额/本周实际使用金额 例：2周周末物料库存金额：2千万元 3周当周使用物料金额：1千万元 物料回转率= 2千万元/ 1千万元=2周 思考探讨： 影响物料回转率的关键因素有哪些？ 请以影响的程度排列 物料采购的原则：5R Right Time（适时） Right Quality（适质） Right Quantity（适量） Right Price（适价） Right Place（适地） 精益采购的着眼点 物料品质100%合格 JIT送货纳入 JIT送货纳入的3大实战手段 Just In Time 纳入 中间仓库运营 供应商联盟的JIT II系统 柔性化生产 精益柔性生产2方面含义  1、生产量的柔性，允许让销售量自由变化的幅度。 2、时间的柔性，能够实现销售量自由变化的幅度所需对应的时间。 柔性的含义：柔性生产的柔性正比与销售能 自由变化幅度， 　　　　　反比与能够实现销售量自由 　　　　　　　　　　　　变化的幅度所需对应的时间 常见的柔性生产方式－－－以生产线为例 混合生产 单件流生产 细胞（ＣＥＬＬ）式生产 小推车式 一人生产方式 …… 有弹性的生产 2 3 4 5 Input Output 1 6 2 3 4 5 Input Output 1 6 需求1000件/天时 3人作业 需求600件/天时 2人作业 柔性生产方式四个方面的特征 决定产品组装、制造的生产线、生产设备必须具备根据客户要求即时对应的柔性。 .生产计划必须准确根据市场客户情报来制订。一般公司的生产计划为月度计划，应将其过渡为周计划及日次计划，并具备“滚动性”（Rolling Plan）。 采购部门必须能根据周计划及时适量的调达零部件。 其他部门得对应速度要配合柔性生产变化 产品编号 上月底库存量 2002年7月 2002年8月 2002年9月 销售 生产 库存 销售 生产 库存 销售 生产 库存 销售别：□内销 □外销 编制日期： 年 月 日 说明：1、计划周期：三个月（季）为一期，每月计划一次； 2、计划通过定期Rolling PSI商讨会决定。 柔性化的重要评估指标：L/T、N+?（确定、Forecast） 啊！公司整体实力原来在此！！ 精益之路始于 5S活动、改善活动 现代企业的成长之树 3大管理基石 何为3大管理基石? 1）5S活动：心态！ 从我做起，从小事做起 从身边做起，从看不见之处做起 2）改善活动：手段！ 没有最好、只有更好 3）5现主义：作风！ 实事求是 塑造人! 全员现场5S活动 · 观念革新 · 全员改善活动 TQM 精 益 质 量 保 证 柔 性 生 产 系 统 现 代 IE 运 用 生 产 与 物 流 规 划 TPM 全 面 设 备 维 护 产 品 开 发 设 计 系 统 均 衡 化 同 步 化 精益企业 挑战极限目标：零浪费、零缺陷、高柔性 精益生产体系支柱与目标 谢谢大家! * * * * 这是5S、目视管理的事例 1、是文件的摆放循序 2、管道的分色管理 分色管理的好处是: * * * * * * 劳动生产效率= 上月：需求 1000台/日 本月：需求 800台/日 工序 10个