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供应链管理环境下的生产计划与控制 教学目的和要求 识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划与控制各自的特点及其差距。 理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划与控制模型。 理解供应链环境下生产系统的协调机制。 第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制 7.1 现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 7.2 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 7.3 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型 7.4 供应链环境下生产系统的协调机制 本章结构提示 7.1 现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 7.1.1 概述 7.1.2 现行生产计划和控制模式与供应链管理模式的差距 7.1.1 概述 传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。 7.1.2 现行生产计划和控制模式与供应链管理模式的差距 (1) 决策信息多源化 生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础数据。在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面则是资源信息。需求信息又来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。通过对这两方面信息的综合，得到制定生产计划所需要的需求信息。 供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。 (2) 决策形式群体性 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。 基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机制。 当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。 (3) 信息反馈机制的多样化 传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制，也就是说，信息反馈是企业内部从一个部门到另一个部门的直线性的传递，由于递阶组织结构的特点，信息的传递一般是从底层向高层信息处理中心（权力中心）反馈，形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式。 以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。为了做到供应链的同步化运作，供应链企业之间信息的交互频率也比传统企业信息传递的频率大得多，因此必须采用并行化信息传递模式。 递阶、链式反馈与并行、网络反馈 生产计划信息的传递不是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而是沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。 (4) 计划运行环境的复杂多变化 复杂多变的环境，增加了企业生产计划运行的不确定性和动态性因素。而传统的 MRPⅡ 等等缺乏柔性，因为它以固定的环境约束变量应付不确定的市场环境，以不变应万变这显然是不行的。 供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。 供应链管理环境下的生产计划涉及到的多是订单化生产，这种生产模式动态性更强。因此生产计划与控制要更多地考虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应。 7.2 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 7.2.1 概述 7.2.2 供应链管理环境下的生产计划 7.2.3 供应链管理环境下生产计划的制定 7.2.4 供应链管理环境下的生产控制新特点 7.2.1 概述 供应链是一个跨越多企业、多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组成的企业网络，有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业，有动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的。这是供应链企业计划的最根本的目的和要求。 供应链企业计划工作要考虑的问题 供应链企业计划的方法与工具 方法与工具主要有：MRPⅡ，