精装修成本管理与产品化装饰.pptxVIP

1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;展望案例：成本经营控制;展望案例：成本经营控制;三、材料损耗的控制 1、针对户型统一、批量作业的特点，基层材料需定尺加工，减少损耗，但要注意交底和统一配料、检查，避免长的切成短的，短的扔掉现象； 2、 对于统一做法子项采取集中堆放集中加工，由安装工人领用半成品到现场安装，如门套木工板基层、窗帘盒木工板基层、吊顶造型、墙纸、墙地砖等，主要要注意现场场地的选定、班组的配合； 3、针对房间多、空间小的特点，现场需有人专门定期检查余料集中汇总，工完料完。 4、临时设施控制，现场工地特别木工板用量往往是远远超过结算量，有很大一块是班组拿来做仓库、宿舍床板、宿舍桌子等，包括现场的水电费，我们要严格控制这一块。 ;展望案例：成本经营控制;展望案例：成本经营控制; a、质量的检查： 精装修??点多面广，每到工序要有专人去负责（责任到点到人），每天都有记录监控，持续检查，施工情况做到人人心中有底，一目了然，以减少质量通病。 b 、项目的管理： 做任何事都要注意细节，控事变为控人，针对精装修工程技术含量不是太高，就是要求每个管理人员有很强的责任心、执行力和耐力，一遍又一遍不断的重复着每道工序的检查。 c、材料成本的管理： 坚持材料的考核，合理的安排施工工艺及施工工序，加强成品保护意识。 ; 精装修工程，前期成本策划要细，成本目标定位要早到位，成本管理过程的动态回顾和检查要勤，现在精装修工程的成本管理要求越来高，以上的总结，希望同仁们能相互补充，为以后的精装修工程成本控制做好充分准备。 ;[二] 、管理模式转型 “产品化装饰”;;;;;;;1、项目部要先培训对“产品化装饰”的理解； 2、深化设计必须模数化，并考虑到各材质的收口问题（便于安装、管理）； 3、放线、放样必须精确，工人要专门培训； 4、在下单时必须用“现场”的可变性，来配合工厂化生产的固化性，就是“现场”凑“工厂”；;;;;;;;;;;卫生间模数化控制;;;;顶面轻刚龙骨石膏板造型制作大样;酒吧天花造型大样制作;; ;;后场加工区现场布置;半成品加工区主要加工目录;单元块加工现场;卫生间钢架加工照片;; 单元式生产和送货，传统的横向生产和送货方式导致施工作业面出现百花齐放的分散杂乱现象，不利于集中装配和管理控制，也不利于现场文明施工。产品化装饰强调工厂需根据项目部进度要求，以区域为单位进行计划生产和配送，实现做一块收一块，一步到位，步步到位的产品化理念。; 定期验收，对场内产品进行抽查验收，对材料质量进行及时预控，及时进行解决，而不是在材料抵达现场时才去发现问题。 包装前验收，进行包装前的厂内验收，并对其运输过程中的成品保护措施进行鉴定（尤其是拼接的阴阳角部位要重点保护），避免在材料运输过程中出现损耗，对质量和工期造成影响。;大板情况了解 ;出厂前应在厂里预排版; 打包装箱;石材单元跟踪表 ;;成品木饰面安装剖面图;成品木饰面安装流程图;; 为了整体控制，保证产品化的执行，金螳螂推行了两种用于施工过程中的检验单“产品过程检验单”和“合格单”，用于规范和控制产品化生产，辅助项目的质量管理。 ? “两单一表”是现场质量控制的表现形式，贯穿控制过程始终的一项重要措施。所谓“两单一表”是指：产品过程检验单、合格单、产品过程检验单跟踪表。 ;;;;“两单一表”使用流程演示;;专用薄膜及护角保护;石材面板插座四边贴美纹纸收边，塑料膜敷贴到位; 谁能掌握其精髓，通过对供应链的改造管理和在项目过程中对产品化理念的贯彻，将传统的操作模式进化到现代的工厂化装配模式，谁就将具备在未来市场中的核心竞争优势。这需要我们不断地摸索、实践和总结。 这不光是对自身固有思维习惯的突破和改变，这需要我们持之以恒，永不懈怠。;在此，我们想借用一句话勉励自我： 让标准成为习惯、 习惯符合标准、 结果达到标准！ 我们衷心希望通过我们在产品化装饰上的努力，能为装饰业得建设添砖加瓦，贡献一份绵薄之力！; 尊敬的各位领导，各位专家、同仁： 以上是我向大家汇报的我们企业这几年在施工管理上的一点心得，这些标准及施工模式也还在不断的探索及改进中，不当之处，请大家给与指正与批评！;88