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31管理评审控制程序
第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1 页
AB市xxxxxxxx制品有限公司
Dongguan XXX Zipper Products Co., Ltd.
文件编号
必威体育官网网址区分
生效日期
制定部门
QEO/ZYP-02-31
普通文件
20XX-XX-XX
管理者代表
页码
总页数
版本
类别
1
4
A.0
总纲
文件名称
流程性文件
管理评审控制程序
1 目的
为确保本公司一体化管理系统的适应性、充分性、有效性及达到对一体化管理体系的持续改进。
2 适用范围
适用于本公司一体化管理体系的管理评审工作。
3 定义
管理评审:由公司管理者代表与管理者就公司品质、环境政策和品质、环境目标对体系的现状和适应性所作的正式评估。
4
职责
4.1最高管理者负责批准管理评审计划和审批管理评审报告,主持召开管理评审
会议,听取各部门汇报,并做出管理评审结论。
4.2管理者代表责向最高管理者汇报公司管理体系运行的总体情况,提出改进的
措施和建议,协助最高管理者做好有关管理评审的各项协调工作。
4.3 行政办负责编制管理评审计划,组织各部门参加管理评审会议,并负责纠正
预防和改进措施的组织实施以及后续的跟踪和验证活动,负责编写管理评审报告。
4.4 各相关部门负责准备并提供与本部门工作有关的管理评审材料,并负责评
审中所提出的纠正和预防措施的实施工作。
5 参考文件
《文件控制程序》
《记录控制程序》
《内部体系审核程序》
《纠正与预防措施控制程序》
AB市xxxxxxxx制品有限公司
Dongguan XXX Zipper Products Co., Ltd.
文件编号
必威体育官网网址区分
生效日期
制定部门
QEO/ZYP-02-31
普通文件
20XX-XX-XX
管理者代表
页码
总页数
版本
类别
2
4
A.0
总纲
文件名称
流程性文件
6 流 程 图:
流程图
用窗体
会议通知
准备相关资料
召开会议、部门报告
总经理指示
整理, 发放, 管理审查
报告
问题点改进
N
决议追踪
Y
结 案
PIC 参考文件/使
管理者代表
或其指定人员
《管理评审通知》
各部门主管
依本程序规定
各部门主管
《目标达成状况一览表》
目标/计划达成总结
总经理
管理者代表
或其指定人员
《管理评审报告》
各部门主管
《管理评审报告》
《纠正/预防措施评审表》
管理者代表
或其指定人员
《纠正/预防措施评审表》
管理者代表
归档保存
7 作业内容
7.1管理评审会议:
7.1.1最高管理者为管理评审会议主持人,至少每间隔12个月召开一次管理评
审会议;当公司的组织机构、经营战略、社会环境等发生重大变化,或发生重大环境或劳动安全事故,需增加管理评审次数时,由行政办制定计划,AB市xxxxxxxx制品有限公司
Dongguan XXX Zipper Products Co., Ltd.
文件编号
必威体育官网网址区分
生效日期
制定部门
QEO/ZYP-02-31
普通文件
20XX-XX-XX
管理者代表
页码
总页数
版本
类别
3
4
A.0
总纲
文件名称
流程性文件
7.1.2 管理评审会议召开前15天,将“会议通知”分发至相关部门负责人。
7.1.3 各相关部门负责人收到“会议通知”后,由各资料准备负责人提前一周
备齐下列资料于会议中汇报:
主 题
公司质量、环境和职业健康安全完成情况
供货商品质目标/绩效
来料不良率
制程不良率
生产达标率
教育训练达成状况
各项资源,组织机构是否合适
客户抱怨(含重大投诉/品质问题)及客户满意度调查
环境保护和安全文明生产方面的记录
过程、产品及环境、质量趋势
由于法律、法规要求的变化所受到的影响
内部审核结果分析
上次管理评审决议事项的执行成效检讨与评估
审议生产中与品质有关的重大问题
改进之建议
7.2 管理评审的输入资料
a)一体化管理体系审核的结果(包括一、二、三方的审核);
b)各种反馈信息,包括顾客和相关方的意见、投诉和建议等;
c)合规性评价的结果;
d)与本部门相关的目标、指标完成情况;
e)与本部门相关的环境和健康安全绩效;
f)过程的业绩和产品符合性的分析,包括过程、产品测量和监控的结果;
g)公司提供的资源所满足需要的情况;
h)纠正和预防措施的实施和验证情况,包括对内审和日常工作发现不符合以及对以往管理评审所确定
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