工程管理标准化培训课件(一).pptVIP

工程标准化管理培训 中铁十三局集团有限 公司国际花园项目部 2011年3月 第一讲 管理制度标准化 一、编制目的 为提升中国铁建房地产集团有限公司（以下均简称集团公司）各开发项目管理水平，规范各项目公司体系制度，依据国家、建设部及地方政府相关规定，结合集团公司实际情况，特制定本篇“管理制度标准化”。 二、编制原则 本篇从管理体系、管理流程、管理制度三个方面出发，针对目前各项目公司在现场施工过程中的具体情况而编制，规范、统一项目公司的各种工程管理制度，进行标准化管理。 各项目公司应按照“管理制度标准化”要求，以本篇列出的基本管理制度为基础，结合自身特点进行相应的细化和补充，并有效落实到位。 三、管理体系 集团公司企业价值观： 诚信、创新永恒，精品、人品同在。 集团公司企业精神： 不畏艰险、勇攀高峰，领先行业、创誉中外。 集团公司建设目标： 造就对人与自然充满关爱的建筑艺术品！ “三控一保”的管理要求： “三控一保”管理是指质量控制、安全控制、工期控制、环境保护。 1、质量控制 1.1控制目标 1.1.1总体目标 整体质量达到国家、地方标准，塑造中国铁建地产品牌形象，经得起历史的检验。 1.1.2具体控制目标 杜绝设计、施工质量较大事故及以上等级事故。 主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率100%。 竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。 2、安全控制 2.1控制目标 杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝较大及以上火灾事故；控制和减少一般责任事故。 2.2责任体系 2.2.1组织机构 2.2.2安全生产领导小组职责： 2.2.3各单位职责： 施工单位：保证投入足够安全经费，完善安全防护设施，配齐安全管理人员。 3、工期控制 3.1控制目标 3.2责任体系 3.2.1组织机构 3.2.2职责分工 施工单位：建立与施工管理相适应的组织管理机构，严格履行投标承诺和合同条件，选派强有力的指挥和各专业管理人员，配备足够的施工人员、机械设备，组织业务精、技术装备优良、能打硬仗的施工队伍，制定项目安全、工期、质量目标管理责任制和对工程重点难点的应对措施，严格量化考核，确保工期目标的实现。 3.3保障措施 4、环境保护 4.1环保管理体系 4.2职责 四、管理制度（暂行） 1．工程项目管理策划制度 2．工程管理制度 2.1图纸会审管理办法 施工图会审的重点内容 1)发现设计图纸不符合国家标准、规范的问题并研究解决办法。 2)发现设计图纸及说明不完整、不清楚、不明确或有错误及互相矛盾的地方，纠正图中尺寸、坐标、标高的局部差错。 3)解决建筑、结构、装修、给排水、暖通、强弱电、煤气等各专业图纸在平面和空间上是否互相矛盾，管线布置是否互相矛盾，是否与地下建筑物和周围环境有冲突等问题。 4)施工单位技术装备能力和现场条件难以解决的技术或工艺难点。 5)特殊结构或新材料、新工艺、新技术的设计深度是否满足施工需要。 6)设计选用的设备、材料有无采购、供应上的困难及质量问题。 7)配套使用图集是否齐全，需补充何种详图。 2.2设计变更管理办法 2.2.1设计变更的概述 设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，全面提高设计水平都具有十分重要的意义。 2.2.2设计变更的实施与费用结算 2.2.2.1明确因发生变更而产生的费用责任人。发生变更时，要由建设单位及监理单位对责任方加以明确，并写清变更产生的原因，对其责任人要承担以下相应的费用： 1）由于施工不当，或施工错误造成的，在办理变更程序时监理工程师要注明原因，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、投资效益造成影响的，建设单位还要对其按照合同规定的相应条款或计价原则进行反索赔。 2）由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除所产生的费用。建设单位将按其与设计单位签订的合同相应条款规定给予设计单位相应比例的扣款。 3）由于监理部门责任造成损失的，建设单位将按其与监理单位签订的合同条款规定给予监理单位相应比例的扣款。 4）由建设单位引起的变更发生的费用则由建设单位承担。 2.2.2.2变更费用的结算： 1）如责任方不属于施工单位，则