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策划公司加班管理制度范文2篇 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 7 页 策划公司加班管理制度范文一 一、目的 为了提高效率，保证工作的有序进行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 三、加班规定 1、公司如因工作需要，可要求员工加班加点，被指定的员工不得无故推诿。 2、员工核报加班是以公司安排的休息时间为前提的，依据岗位的不同有不同的核报标准。 四、加班原则 1、效率至上原则。各部门须有计划的组织、开展各项工作，提高工作率，对加班严格控制。 2、调休优先原则。员工加班后，优先安排调休，确认工作需要无法调休的，计算加班费用。 3、时间原则。加班两个小时以上算加班，同时工资按半个工作日计算;四小时以上均按一个工作日计算。 4、工资原则。加班费用为平时工资的两倍。 五、加班申报程序 1、各部门员工，经部门安排加班的，由员工填写《加班申报表》，并按照加班申报程序予以申报。 2、员工在加班开始时间和结束时间应进行打卡考勤。加班时间如未及时打卡，应于次日到部门负责人处填写未打卡证明，并请负责人签字。 3、对于每日加班情况，相关管理人员有权对加班情况进行检查。 六、不予批复的加班 1、因本人或部门正常工作任务没有完成而自愿加班的。 2、未按要求填写《加班申报单》的。 3、加班时未打卡，也未填写未打卡证明的。 七、附则 1、《加班申报单》作为附件，与本制度配合使用。 2、本制度自颁布日起执行，由行政部管理，各部门协助执行。 策划公司加班管理制度范文二 第一章 总则 第一条 为规范加班管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。 第二条 公司非提成人员确因工作需要加班，适用本规定。 第三条 按提成制度结算的销售部员工和厂部的计件员工不适用本规定。 第二章 加班的原则和程序 第四条 加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙，文秘资源网需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。 第五条 因工作性质特殊，司机、售后、经营、投资部工程师在正常工作日延时工作和周末继续工作一律视为正常上班，不算加班;但国家法定节假日(元旦、春节、五一、十一)继续工作算加班。 第六条 内勤人员(含销售部、售后部、经营部、投资部、国际部)在正常工作日因接待公司客户延时工作视为正常上班，不算加班;但周末和国家法定节假日继续工作算加班。 第七条 员工加班应填写《加班申请单》(附表一)，经部门主管同意签字后，送交行政部审核备案，由行政部呈总经理批准后，方可实施加班。 第三章 加班管理规定 第八条 加班人员应提前向行政部递交《加班申请单》(递交时间:工作日应急加班于当天16:00前;周末加班于加班前最后一个星期五的16:00前，国家法定节假日加班则于加班前一周。);特殊情况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管电话通知行政部经理，在正常上班后的第一个工作日17:30前补交。 第九条 本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。 第十条 加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，累计12小时为1.5个工作日……依此类推。并以此作为计算加班补贴和调休的依据。(加班时间累计或累计后的零头按四舍五入)。 第十一条 已计算加班补贴或调休，奖金中不再作加班系数计算。 第十二条 工作日加班时间最多计4小时/天，周末、国家法定节假日的加班时间最多计8小时/天，且每个月加班时间不得超过36小时，超过者按36小时计。 第十三条 有下列情形之一的，延长工作时间不受本规定第十二条的限制： (一)发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的; (二)生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必须及时抢修的; 第十四条 加班调休应在当年使用完毕，未使用完按放弃处理，不累计到下一年度。 第十五条 常驻公司人员的加班起止时间以打卡为准，外派人员的加班起止时间，以个人提交书面说明，部门主管签字确认为准。 第四章 加班补偿标准 第十六条 加班补偿方式有调休和加班补贴两种，一年内累计加班15个工作日(含15个工作日)以下，按调休处理;超过15个工作日，则根据工作紧张程度和员工本人意愿安排调休或发放加班补贴。 第十七条 调休时间计算： (一) 工作日加班按1:1的比例折算调休时间; (二) 周末和国家法定节假日加班按1:1.5的比例折算调休时间。 第